| Productos sustitutos | Aquí se define el listado de productos que pueden suplir los productos o servicios definidos en el plan de negocios. | Producto o servicio del plan de negocios: Coordinador de proyecto
Producto o servicio sustituto: Técnico en administración de empresas.
¿Por qué reemplaza los productos o servicios del plan de negocios? Porque tienen conocimientos similares, pero con menor grado de especialización.
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| Productos complementarios | Aquí se define el listado de productos que extienden el beneficio que ofrece los productos y servicios definidos en el plan de negocio. | Producto o servicio del plan de negocios: Coordinador de proyecto
Producto o servicio complementario: Apoyo a la gerencia.
Beneficios que otorga unir productos y servicios del plan de negocio con los complementarios: Distribución de responsabilidades. |
| Nicho de mercado | Aquí se define las características de cada nicho asociado a un segmento de mercado. | Segmento de mercado: Grandes empresas.
Nicho de mercado: Empresas que requieren coordinador de proyectos.
Características: CAPM |
| Perfil del consumidor | Aquí se expone las características mínimas que debe cumplir el consumidor, las demás características se definen en el ítem (Nicho de mercado). | Tener los procesos de la organización orientados alcanzar los objetivos a partir de proyectos. |
| Magnitud de la necesidad | Aquí se expone las necesidades de los consumidores que motivaran adquirir los productos o servicios establecidos en el plan de negocios. | El alto volumen de proyectos en el mercado que fracasan por una deficiente dirección en los proyectos. |
| Consumo Per Cápita | Aquí se expone los argumentos que soportan la decisión del consumo per cápita anual definido en el ítem (mercado potencial). | Mejorar los resultados de los proyectos a partir de la dirección con profesionales certificados. |
| Consumo aparente | Aquí se define el consumo de los clientes en un escenario pesimista. | Mercado objetivo: Producto 1: Certificación CAPM.
Mercado objetivo cliente: Empresas que requieren coordinador de proyectos.
Consumo aparente: 5% Incremento de ingreso. |
| Estimación del mercado potencial | Aquí se expone los argumentos que soportan la decisión del mercado potencial definido en el ítem (mercado potencial). | Tendencia mundial la dirección de proyectos y acogida por parte de las organizaciones de ajustar sus procesos para direccionar el logro de los objetivos a partir de proyectos. |
| Justificación del mercado objetivo | Aquí se expone los argumentos que soportan la decisión del mercado objetivo definido. | La necesidad de las organizaciones de alcanzar sus objetivos a partir de la implementación de proyectos. |
| Mercado Objetivo | Aquí se define la totalidad de prospectos que hacen parte del mercado objetivo por producto o servicio. | Mercado objetivo: Producto 1: Certificación CAPM.
Mercado objetivo cliente: Empresas que requieren coordinador de proyectos.
Consumo anual per cápita: 60% Incremento de ingreso. |
| Mercado Potencial | Aquí se define la totalidad de prospectos que hacen parte del mercado potencial por producto o servicio. | Mercado potencial: Producto 1: Certificación CAPM.
Mercado potencial cliente: 1
Consumo anual per cápita: 60% Incremento de ingreso.
Participación mercado objetivo: 100% |