Guía rápida: ¿Cómo aplicar el i-flow framework?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El i-Flow Framework, es una metodología que permite articular la innovación dentro de una empresa. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generar un gana - gana entre la dirección y los ejecutores de innovación.
✔ Generar productos y servicios dentro del área de innovación sin poner en riesgo la operación de la empresa.
✔ Centrar el esfuerzo en el valor del usuario sin reducir los beneficios para el área de innovación.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Identificar los valores misionales del área de innovación.
✔ Definir el modelo de operación del área de innovación.
✔ Alinear el modelo de operación del área de innovación con la gobernanza de los recursos de la empresa.
✔ Definir los procesos para gestionar el conocimiento y el aprendizaje.
✔ Generar una cultura de colaboración y no competencia, construyendo un acuerdo que permita; la distribución de beneficios de forma equitativa entre los actores que hacen parte del área de innovación.
✔ Alinear los valores misionales, el modelo de operación y la gestión del conocimiento del área de innovación con la gobernanza de los recursos de la empresa para medir e incrementar el valor percibido por los usuarios al consumir los productos o servicios.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el i-flow framework.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. El forth innovation method. | Articular la innovación con la creación de una empresa. | Post. |
| 3. El intraemprendimiento. | Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización. | Post. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Post. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Post. |
| 6. El lean startup. | Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del i-flow framework es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.