Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El coaching, es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Potencializar las habilidades del individuo.
✔ Mejorar la interacción del individuo con su entorno.
✔ Crear una mentalidad de crecimiento continuo en el individuo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Identificar y analizar los puntos donde se desea obtener un crecimiento.
✔ Definir objetivos.
✔ Fortalecer la comunicación entre el coach y el coachee.
✔ Definir y establecer acuerdos del ¿Qué? y el ¿Cómo? va a cumplir los objetivos.
✔ Trazar la ruta para cumplir los objetivos propuestos.
✔ Evaluar el avance hacia el cumplimiento de los objetivos y el resultado obtenido con los objetivos cumplidos.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento |
|---|---|---|
| El coaching empresarial | Inicio-Inicio | El coaching personal |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del coaching es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.