| |  Guía rápida agilismo:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Agilismo, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir agilismo, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es agilismo?Agilismo es una filosofía basada en el manifiesto ágil con el fin de simplificar los procesos y la comunicación para acelerar los procesos de entrega de un producto, aprovechar al máximo la oportunidad del mercado y mantener un alto nivel de satisfacción al cliente.
El contenido del presente artículo para definir agilismo tiene como paso antecesor: PMBOK y tiene como paso sucesor: Ingenieria de Software, dentro de la categoría o grupo: Transformación digital. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de agilismo?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa agilismo. Siendo los resultados, los siguientes:
1) Adaptación del ciclo de vida del proyecto para responder al nivel de incertidumbre, volatilidad, ambigüedad y riesgos en la definición del alcance.
2) Adaptación del ciclo de vida del desarrollo para responder al nivel de incertidumbre, volatilidad, ambigüedad y riesgos en la planeación.
3) Fortalecer el involucramiento y compromiso entre los interesados para lograr un producto de calidad.
4) Fortalecer la comunicación asertiva entre los interesados para lograr incrementar la productividad del equipo.
5) Desarrollar equipos de alto rendimiento enfocado en las personas.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en agilismo?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de agilismo. Siendo las acciones, las siguientes:
El agilísmo es la base de todas las metodologías, técnicas, herramientas, modelos, procesos y filosofías del trabajo ágil.
El agilísmo al estar basado en el manifiesto ágil, valora lo siguiente:
1) Los individuos y las interacciones sobre los procesos y las herramientas.
2) El software funcionando sobre la documentación excesiva.
3) La colaboración con el cliente sobre la negociación contractual.
4) La respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Los valores del manifiesto ágil se encuentran soportados en 12 principios:
1) La satisfacción del cliente mediante la entrega temprana de valor.
2) Aceptamos que los requisitos cambien generando acuerdos de gana - gana.
3) Entrega frecuente del producto funcionando.
4) El equipo de negocio y el equipo de trabajo trabajan juntos durante todo el proyecto.
5) Generar motivación constante a los interesados del proyecto.
6) Mantener conversaciones transparentes.
7) El producto funcionando de forma permanente.
8) Mantener un ritmo constante y ascendente del trabajo.
9) Mantener la excelencia técnica y el buen diseño de usabilidad.
10) Mantener todo simple.
11) Generar y evolucionar individuos y equipos autogestionables.
12) Reflexiones regulares para aumentar la calidad del producto y la satisfacción del cliente y equipo.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación agilismo
Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para agilismo. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.| Elemento | Descripción |
|---|
| Modelo operativo ágil y flujos de valor | Es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas. | | Scrum empresarial | Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo. | | Scrum a gran escala | Es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto. | | Disciplina ágil | Es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. | | Tailoring | Es el proceso de evaluar el entorno en el cual se habrá de realizar el trabajo del proyecto con el fin de identificar y ajustar el marco de trabajo y los enfoques de desarrollo que serán aplicados para garantizar el éxito del proyecto. | | Gestión del Cambio | Es es un proceso estructurado para liderar el lado humano del cambio y obtener el resultado esperado a nivel organizacional o personal. | | Pensamiento Lean | Es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente. | | Six Sigma | Es una estrategia centrada en mejorar y corregir desviaciones en el desempeño de los procesos, a partir de la eliminación de desperdicios en la realización del trabajo, buscando la optimización de cada parte de proceso para reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. | | Scrum | Es un marco de trabajo para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos cambiantes en donde se necesita obtener un resultado rápido para ajustar y alinear el producto a las necesidades del cliente reduciendo desperdicios y aprovechando las oportunidades del entorno. | | Kanban | Es el método que permite visualizar los flujos de trabajo y la carga de trabajo para gestionar y monitorear el avance de las actividades y la capacidad del equipo. | | Event Storming | Es es una técnica utilizada para descubrir el comportamiento de un negocio y los requerimientos funcionales y no funcionales del mismo. | | Coaching | Es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. | | Design Thinking | Es es un proceso que integra las necesidades, deseos y problemas de las personas para diseñar soluciones dentro un marco centrado en el ser humano. | | Design Sprint | Es una metodología que contiene 6 fases para ejecutar en 5 días y resolver problemas concretos cuya solución deberá ser probada por los usuarios. | | Programación XP | Es una metodología para el desarrollo ágil de proyectos muy utilizado en entornos donde la planeación y priorización de actividades cambia constantemente en cortos periodos de tiempo. |
|
|