Guía rápida: ¿Cómo aplicar la disciplina ágil?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La disciplina ágil, es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generación de entregables de valor.
✔ Generación de entregables frecuentes e incrementales.
✔ Incremento de la velocidad en la realización del trabajo del proyecto sin afectar la calidad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Priorizar las necesidades de las personas a partir de la toma de decisiones sustentada con datos seguros y confiables.
✔ Ajustar los procesos con base en las necesidades del proyecto a partir de la toma de decisiones sustentada con datos seguros y confiables.
✔ Generar entregas incrementales, frecuentes y de alto valor para el negocio a partir del ajuste de los procesos haciéndolos livianos pero sin llegar al punto de perder la gestión y control del proyecto y el producto.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la disciplina ágil , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la disciplina ágil.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento |
|---|---|---|
| La disciplina ágil: Primero las personas | Final-Inicio | La disciplina ágil: Orientado al aprendizaje |
| La disciplina ágil: Ciclo de vida de entrega completo | Inicio-Inicio | La disciplina ágil: Impulsado por metas |
| La disciplina ágil: Conciencia empresarial | Inicio-Inicio | La disciplina ágil: Escalabilidad |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la disciplina ágil es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la disciplina ágil.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.