| |  Guía rápida kanban:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Kanban, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir kanban, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es kanban?Kanban es el método que permite visualizar los flujos de trabajo y la carga de trabajo para gestionar y monitorear el avance de las actividades y la capacidad del equipo.
El contenido del presente artículo para definir kanban tiene como paso antecesor: Scrum y tiene como paso sucesor: Event Storming, dentro de la categoría o grupo: Agilismo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de kanban?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa kanban . Siendo los resultados, los siguientes:
1) Visualización de todo el trabajo en curso.
2) Tener a disposición insumo de información para definir planes de acción que permita la mejora continua del producto, procesos, habilidades y competencias del equipo.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en kanban?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de kanban . Siendo las acciones, las siguientes:
1) Definir acuerdos 360 % para mantener un flujo constante y organizado de trabajo.
2) Gestionar y controlar el trabajo que se encuentra en curso.
3) Evaluar y ajustar el trabajo en curso con el trabajo proyectado.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación kanban
Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para kanban. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.| Elemento | Descripción |
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| La práctica de visualización Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo visualizar el trabajo y mitigar al máximo que exista trabajo oculto que este consumiendo capacidades de los recursos y no se vea reflejado en la organizacion. | | La práctica de gestionar el flujo Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo gestionar y controlar el trabajo en curso y proyectado con el fin de mantener un ritmo constante en la ejecución de tareas. | | La práctica de políticas explicitas Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo formalizar acuerdos de equipo y con interesados para llevar un orden en la ejecución del trabajo y facilitar la curva de aprendizaje de nuevos interesados. | | La práctica de limitar el trabajo en curso WIP Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo definir los elementos para gestionar el trabajo en curso y mantener un equilibrio entre las tareas pendientes y las que se encuentran en ejecución para mantener un ritmo de trabajo focalizado y ajustado a la capacidad del recurso. | | La práctica de ciclos de retro-alimentación Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo desarrollar el equipo y reforzar el aprendizaje. | | La práctica de mejora continua Kanban | Es la práctica que tiene como objetivo evolucionar los equipos de trabajo a partir de la colaboración y experimentación. |
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