Guía rápida: ¿Cómo aplicar el modelo operativo ágil y flujos de valor?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El modelo operativo ágil y flujos de valor, es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generación de entregas continuas centrando la atención en los entregables de valor.
✔ Equipo centrado en obtener resultados y no solo cumplir horas de esfuerzo.
✔ Identificar el ROI de forma anticipada a partir del análisis financiero de los entregables de valor.
✔ Aseguramiento de la calidad aplicando pruebas graduales al producto de software.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Capacitación al equipo sobre los principios operativos ágil.
✔ Interiorizar a cada integrante del equipo las funciones, responsabilidades y alcance en la toma de decisiones con base al manual de funciones del rol.
✔ Diseñar los flujos de valor y su sincronización con los objetivos estratégicos de la organización, los centros de excelencia, el comité estratégico de TI, los servicios compartidos, las operaciones de soporte y las funciones transversales.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el modelo operativo ágil y flujos de valor , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el modelo operativo ágil y flujos de valor.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento |
|---|---|---|
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | El modelo operativo ágil de TI |
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | Los roles y funciones del modelo operativo ágil |
| Los principios operativos en ágil | Inicio-Inicio | Los centros de excelencia TI |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de el modelo operativo ágil y flujos de valor es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el modelo operativo ágil y flujos de valor.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.