| |  Guía rápida modelo operativo ágil y flujos de valor:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Modelo operativo ágil y flujos de valor, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir modelo operativo ágil y flujos de valor, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es modelo operativo ágil y flujos de valor?Modelo operativo ágil y flujos de valor es una combinación entre Ágil y DevOps (Operaciones de desarrollo), mientras Ágil se centra en el desarrollo iterativo, DevOps (Operaciones de desarrollo) se centra en la automatización de pruebas y entregas.
El contenido del presente artículo para definir modelo operativo ágil y flujos de valor no tiene paso antecesor y tiene como paso sucesor: Scrum empresarial, dentro de la categoría o grupo: Agilismo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de modelo operativo ágil y flujos de valor?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa modelo operativo ágil y flujos de valor . Siendo los resultados, los siguientes:
1) Generación de entregas continuas centrando la atención en los entregables de valor.
2) Equipo centrado en obtener resultados y no solo cumplir horas de esfuerzo.
3) Identificar el ROI de forma anticipada.
4) Aseguramiento de la calidad aplicando pruebas graduales al producto de software.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en modelo operativo ágil y flujos de valor?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de modelo operativo ágil y flujos de valor . Siendo las acciones, las siguientes:
1) Capacitación al equipo sobre los principios operativos ágil.
2) Interiorizar a cada integrante del equipo las funciones, responsabilidades y alcance en la toma de decisiones con base al manual de funciones del rol.
3) Diseñar los flujos de valor y su sincronización con los objetivos estratégicos de la organización, los centros de excelencia, el comité estratégico de TI, los servicios compartidos, las operaciones de soporte y las funciones transversales.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación modelo operativo ágil y flujos de valor
Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para modelo operativo ágil y flujos de valor. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.| Elemento | Descripción |
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| Los principios operativos en ágil | Es la construcción de flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. Por lo tanto, los flujos de valor deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, su capacidad instalada e incremento de la velocidad de respuesta al cliente. | | El modelo operativo ágil de TI | Es la práctica de establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI. | | Los roles y funciones del modelo operativo ágil | Es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil. | | Los centros de excelencia TI | Es un grupo de expertos que tienen como objetivo definir los procesos y la forma como serán implementadas las buenas prácticas para cada centro de excelencia de TI. |
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