| |  Guía rápida pensamiento lean:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Pensamiento Lean, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir pensamiento lean, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es pensamiento lean?Pensamiento Lean es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente.
El contenido del presente artículo para definir pensamiento lean tiene como paso antecesor: Gestión del Cambio y tiene como paso sucesor: Six Sigma, dentro de la categoría o grupo: Agilismo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de pensamiento lean?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa pensamiento lean . Siendo los resultados, los siguientes:
1) Optimización de la operación del trabajo.
2) Optimización de los costos y aumento del margen de utilidad en la ejecución de los procesos.
3) Elevar de forma continua el nivel de satisfacción al cliente.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en pensamiento lean?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de pensamiento lean . Siendo las acciones, las siguientes:
1) Centrar la atención en la identificación de valor.
2) Definir la cadena de valor.
3) Crear el flujo de trabajo.
4) Establecer pull.
5) Mejora continua.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación pensamiento lean
Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para pensamiento lean. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.| Elemento | Descripción |
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| La identificación del valor | Es el paso que tiene como objetivo, identificar los beneficios que obtendrá el cliente con la solución y el margen de rentabilidad de la empresa que provee el producto o servicio. | | La identificación de la cadena de valor | Es el paso que tiene como objetivo, identificar oportunidades de mejora en el proceso que permite la implementación del producto o servicio, eliminando desperdicios y potencializando los resultados a nivel de producto o servicio, y su proceso de implementación y soporte. | | La creación del flujo dinámico | Es el paso que tiene como objetivo, construir el flujo de valor que ayudará a soportar la cadena de valor y materializar el valor identificado para el cliente. | | Establecer el pull del cliente | Es el paso que tiene como objetivo, identificar la demanda real del producto o servicio y evitar emprender acciones de producción bajo perspectivas subjetivas del mercado. | | La mejora continua | Es el paso que tiene como objetivo, alcanzar la excelencia del proceso que apoya la implementación y soporte del producto o servicio, y los beneficios que ofrece el producto o servicio a los clientes. |
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