Guía rápida scrum empresarial:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida: Scrum empresarial, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.

El contenido del presente artículo para definir scrum empresarial, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:

¿Qué es scrum empresarial?

Scrum empresarial es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo.

El contenido del presente artículo para definir scrum empresarial tiene como paso antecesor: Modelo operativo ágil y flujos de valor y tiene como paso sucesor: Scrum a gran escala, dentro de la categoría o grupo: Agilismo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.

¿Cuáles son los beneficios de scrum empresarial?

Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa scrum empresarial . Siendo los resultados, los siguientes:

1) Implementación del agilismo y el scrum a las diferentes áreas y procesos de la organización.

2) Centralización del esfuerzo en generar resultados.

3) Colaboración mutua entre las diferentes áreas de la organización.

4) Incremento de la productividad dentro de la organización a tener sus áreas sincronizadas, autogestionadas y colaborativas para lograr los objetivos estratégicos de la organización.

¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en scrum empresarial?

Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de scrum empresarial . Siendo las acciones, las siguientes:

1) Identificar las áreas, responsabilidades y funciones dentro de la organización.

2) Identificar los roles, responsabilidades y funciones de los colaboradores dentro de la organización.

3) Identificar nivel de dependencias entre las áreas.

4) Construir, ajustar o refinar los procesos de la organización para que vayan en sintonía con el agilismo.

5) Orientar los flujos de trabajo de la organización hacia el cumplimiento de indicadores de resultados y no de esfuerzo.

6) Gestionar, controlar y monitorear la aplicación del agilismo y el marco de trabajo scrum para realizar mejora continúa a los procesos, competencias y habilidades de los colaboradores para incrementar la calidad de los resultados que permiten alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.

El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación scrum empresarial

Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para scrum empresarial. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.