Guía rápida: ¿Cómo aplicar la arquitectura tecnológica?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La arquitectura tecnológica, es Es el modelo que permite identificar las capacidades de Hardware y Software requerido para apoyar los servicios de negocio. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Conocer el estado inicial de la arquitectura tecnológica.
✔ Conocer el estado actual de la arquitectura tecnológica.
✔ Conocer el estado ideal de la arquitectura tecnológica.
✔ Tener a disposición un plan de alto nivel para acelerar la implementación de la arquitectura tecnológica y llevarla al estado ideal.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente hardware.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente software.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente servicios de negocio.
✔ Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos.
✔ Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores de la arquitectura tecnológica.
✔ Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos establecidos en la arquitectura tecnológica.
✔ Construir el gráfico de idoneidad donde se relaciona el estado inicial, el estado actual y el estado ideal de la arquitectura tecnológica.
✔ Verificar que la arquitectura tecnológica es escalable bajo demanda.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la arquitectura tecnológica , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la arquitectura tecnológica.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La arquitectura de negocio. | Definir la estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos claves. | Pre. |
| 2. La arquitectura de datos. | Definir la estructura de los datos lógicos y físicos que posee la organización y su gestión. | Pre. |
| 3. La arquitectura de aplicación. | Identificar las aplicaciones, sus mejoras, interacciones entre aplicaciones y sus relaciones con los procesos de negocio. | Pre. |
| 4. La arquitectura tecnológica. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| Los servicios de negocio | Inicio-Inicio | El software | Identificar el hardware requerido para que los servicios de negocio operen con normalidad. |
| Los servicios de negocio | Inicio-Inicio | El software | Identificar el software requerido para que los servicios de negocio operen con eficiencia. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la arquitectura tecnológica es el arquitecto de infraestructura, quien hace parte de la dirección de ti.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la arquitectura tecnológica.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.