| |  Guía rápida arquitectura de negocio:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de arquitectura de negocio, tiene como objetivo compartir los elementos generales de arquitectura de negocio combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:El presente artículo es una fuente de información que apoya a:Los contenidos que tienen afinidad con el presente artículo son:Los videos que tienen afinidad con el presente artículo son:¿Qué es arquitectura de negocio?Arquitectura De Negocio es el modelo que permite definir la estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos claves.
¿Cuáles son los beneficios de arquitectura de negocio?Los beneficios de Arquitectura De Negocio son los siguientes:
1) Conocer el estado inicial de la arquitectura de negocio.
2) Conocer el estado actual de la arquitectura de negocio.
3) Conocer el estado ideal de la arquitectura de negocio.
4) Tener a disposición un plan de alto nivel para acelerar la implementación de la arquitectura de negocio y llevarla al estado ideal.
¿Cuáles son las buenas prácticas de arquitectura de negocio?Las buenas practicas de Arquitectura De Negocio son las siguientes:
1) Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente estrategia de negocio para la organización.
2) Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gobernanza para la organización.
3) Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente oportunidades y soluciones en la organización.
4) Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gestión del cambio en la organización.
5) Construir el gráfico de idoneidad.
| Elemento | Descripción |
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| Visión de la arquitectura empresarial | el proceso de identificar y seleccionar los marcos de trabajo que serán utilizados para la implementación de la arquitectura empresarial y sus proyectos. | | Estrategia del negocio | una herramienta que ayuda a establecer los objetivos estratégicos de la organización, los objetivos comerciales y alinear los objetivos de la organización y comerciales para realizar una buena gestión empresarial. | | Gobernanza de la implementación | una herramienta que ayuda a establecer los objetivos relacionados con la definición de los activos de la organización y el manejo adecuado de los factores ambientales de la organización y los proyectos que se llevarán a cabo en su interior. | | Gestión del cambio de la arquitectura empresarial | una herramienta que ayuda a interiorizar el cambio en los colaboradores de la organización a partir de la urgencia planteada por la dirección y su implementación en los niveles inferiores. | | Oportunidades y soluciones | una herramienta que ayuda a identificar todas las oportunidades y soluciones que se pueden presentar en las diferentes fases de la arquitectura empresarial. |
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