Guía rápida: ¿Cómo aplicar la arquitectura de negocio?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La arquitectura de negocio, es el modelo que permite definir la estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos claves. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Conocer el estado inicial de la arquitectura de negocio.
✔ Conocer el estado actual de la arquitectura de negocio.
✔ Conocer el estado ideal de la arquitectura de negocio.
✔ Tener a disposición un plan de alto nivel para acelerar la implementación de la arquitectura de negocio y llevarla al estado ideal.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente estrategia de negocio para la organización.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gobernanza para la organización.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente oportunidades y soluciones en la organización.
✔ Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gestión del cambio en la organización.
✔ Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos.
✔ Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores de la arquitectura de negocio.
✔ Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos establecidos en la arquitectura de negocio.
✔ Construir el gráfico de idoneidad donde se relaciona el estado inicial, el estado actual y el estado ideal de la arquitectura de negocio.
✔ Se recomienda que la arquitectura de negocio sea la primera en ser definida para luego iniciar la definición de las arquitecturas de datos, aplicación y tecnológica.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la arquitectura de negocio , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la arquitectura de negocio.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La arquitectura de negocio. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. La arquitectura de datos. | Definir la estructura de los datos lógicos y físicos que posee la organización y su gestión. | Post. |
| 3. La arquitectura de aplicación. | Identificar las aplicaciones, sus mejoras, interacciones entre aplicaciones y sus relaciones con los procesos de negocio. | Post. |
| 4. La arquitectura tecnológica. | Identificar las capacidades de Hardware y Software requerido para apoyar los servicios de negocio. | Post. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| La estrategia del negocio | Final-Inicio | La visión de la arquitectura empresarial | Definir los marcos que tendrá la arquitectura empresarial que permitan ejecutar el trabajo sin generar desconexión entre los objetivos comerciales y organizacionales. |
| La visión de la arquitectura empresarial | Final-Inicio | La gobernanza de la implementación | Establecer los procesos, políticas, procedimientos que van a gobernar los marcos establecidos en la visión de la arquitectura empresarial. |
| La gobernanza de la implementación | Final-Inicio | La gestión del cambio de la arquitectura empresarial | Permitir la realización de cambios en la gobernanza con un previa evaluación y aprobación por parte la dirección. |
| La gobernanza de la implementación | Final-Inicio | Las oportunidades y soluciones | Identificar oportunidades que evolucione la gobernanza existente para los marcos que soportan la arquitectura empresarial. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la arquitectura de negocio es el arquitecto de negocio, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la arquitectura de negocio.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.