| |  Guía rápida acuerdos:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de acuerdos, tiene como objetivo compartir los elementos generales de acuerdos combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:¿Qué es acuerdos?Acuerdos es el conjunto de reglas establecidas entre las partes para llevar a cabo una acción.
¿Cuáles son los beneficios de acuerdos?Los beneficios de Acuerdos son los siguientes:
1) Apoyo documental para resolver conflictos.
2) Apoyo documental para la ejecución del trabajo bajo unos lineamientos bien definidos.
3) Apoyo documental para resolver problemas contractuales.
¿Cuáles son las buenas prácticas de acuerdos?Las buenas practicas de Acuerdos son las siguientes:
1) Definir acuerdos que apoyen la resolución de conflictos.
2) Definir acuerdos que formalicen contractualmente una relación entre las partes.
3) Definir acuerdos que apoyen la conducta y valores de los interesados en la ejecución del trabajo.
El siguiente cuadro presenta el listado de elementos que permiten informar y guiar al usuario en el proceso de implementación Acuerdos| Elemento | Descripción |
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| Acuerdo del equipo | el conjunto de reglas establecidas entre las partes para los valores, documentación, desempeño y reuniones el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado.
| | Acuerdo del producto | un conjunto de reglas establecidas entre las partes para diseñar, implementar y gestionar un producto el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado. | | Acuerdo del proyecto | un conjunto de reglas establecidas entre las partes para diseñar, implementar y gestionar un proyecto el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado.
| | Carta del equipo | un documento donde se formaliza los acuerdos y valores que debe cumplir el equipo para realizar el trabajo programado y alcanzar los objetivos. | | Carta del proyecto | un documento donde se formaliza la visión, los beneficiarios, los criterios de terminado y el flujo de trabajo para alcanzar los objetivos. | | Definición de listo en scrum | un documento en donde se enuncia las condiciones que debe cumplir el Product Backlog, las Historias de Usuario, las Pruebas de Calidad, el Daily, el Planning, el Refinamiento, la Review y Retrospectiva antes de dar inicio a un sprint. | | Definición de terminado en scrum | un documento en donde se enuncia las condiciones que debe cumplir las Historias de Usuario, las Pruebas de Calidad, la Review y Retrospectiva para dar por terminado un sprint. | | Matriz de asignación de responsabilidades RACI | una muestra de recursos del proyecto asignados a cada paquete de trabajo y/o actividades o conceptos del proyecto. | | Tipos de contratos | la agrupación de acuerdos contractuales en dos categorías: Precio Fijo y Costos Reembolsables. Sin embargo, existe una categoría hibrida llamada Tiempo y Materiales y en la práctica se puede generar contratos combinando precio fijo, costos reembolsables, tiempo y materiales. |
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