| |  Guía rápida asignaciones:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de asignaciones, tiene como objetivo compartir los elementos generales de asignaciones combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:¿Qué es asignaciones?Asignaciones es el propósito de poner recursos para ejecutar una tarea en el modo y lugar adecuado.
¿Cuáles son los beneficios de asignaciones?Los beneficios de Asignaciones son los siguientes:
1) Garantizar la disponibilidad de recursos en el momento y lugar adecuado.
2) Direccionar la conducta de los interesados respetando los valores.
3) Atender los riesgos relacionados con falta de recursos de manera oportuna.
¿Cuáles son las buenas prácticas de asignaciones?Las buenas practicas de Asignaciones son las siguientes:
1) Establecer las reglas de trabajo.
2) Establecer los valores que debe direccionar la conducta del equipo.
3) Analizar, definir y proyectar los recursos que se requieren para la realización del trabajo del proyecto.
El siguiente cuadro presenta el listado de elementos que permiten informar y guiar al usuario en el proceso de implementación Asignaciones| Elemento | Descripción |
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| Acta de constitución del equipo | el proceso de establecer los valores, acuerdos y pautas operativas del equipo. | | Asignación previa | el proceso de identificar antes de iniciar el proyecto, el talento humano y los recursos físicos que requiere cada talento para desempeñar sus funciones de forma apropiada. | | Asignaciones de recursos físicos | el registro de materiales, equipos, suministros, ubicaciones y otros recursos físicos que serán utilizados por los ejecutores durante el proyecto. | | Asignaciones del equipo del proyecto | el registro de los miembros del equipo, sus roles y responsabilidades para ejecutar el proyecto. | | Ley de los rendimientos decrecientes | la afirmación que si aumenta la cantidad de uno de los factores productivos, pero el resto se mantiene constante, la producción total aumentará de forma cada vez más lenta hasta dejar de crecer, pudiendo incluso disminuir. |
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