| Activo de la organización: Macro-procesos | un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. |
| Activo de la organización: Políticas | un conjunto de normas y directrices que regula el comportamiento de los integrantes de la organización. |
| Activo de la organización: Procedimientos | un conjunto de acciones con una secuencia de ejecución que deben ejecutarse para lograr un resultado. |
| Activo de la organización: Procesos | un conjunto de actividades que tienen como objetivo lograr un resultado a partir de los elementos de entrada que recibe el proceso. |
| Activo de la organización: Repositorios de conocimiento | una estructura digital que permite organizar, almacenar, preservar y compartir información dentro y fuera de la organización. |
| Activos de la organización | el conjunto de elementos de la organización que hace referencia principalmente a los planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento de la organización ejecutora. |
| Auditorías | Permite hacer seguimiento y control a los procesos del proyecto. |
| Calendario del proyecto | una herramienta que permite identificar los días laborables y turnos de trabajo disponibles para las actividades del
cronograma. |
| Calendarios de recursos | Los calendarios de recursos influyen sobre la duración
de las actividades del cronograma en términos de la disponibilidad de recursos específicos, el tipo de los recursos
y los recursos con atributos específicos. Los calendarios de recursos especifican cuándo y por cuánto tiempo
estarán disponibles los recursos identificados del proyecto durante la ejecución del mismo. |
| Centro de excelencia de arquitectura | un área en donde se definen los macroprocesos, procesos, procedimientos, políticas y acuerdos para garantizar la estabilidad y seguridad de la arquitectura que soporta las aplicaciones. |
| Centro de excelencia de calidad | un área en donde se definen los macroprocesos, procesos, procedimientos, políticas y acuerdos para garantizar el valor de los productos y servicios de TI. |
| Centro de excelencia de operaciones desarrollo | un área en donde se definen los macroprocesos, procesos, procedimientos, políticas y acuerdos para garantizar la correcta codificación, documentación y escalabilidad de las aplicaciones. |
| Comunicaciones del proyecto | Enuncia la forma y los intercambios de información entre todos los interesados del proyecto. |
| Factores ambientales de la empresa | Condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto. Los factores ambientales pueden ser internos o externos a la organización. |
| Formatos tipo texto | Enuncia las descripciones de puestos de trabajo y formularios de rol-responsabilidad-autoridad de los interesados ejecutores del proyecto. |
| Gestión de la información | Son herramientas y técnicas que buscan conectar a las personas con la información. |
| Gestión del conocimiento | Son un conjunto de herramientas y técnicas para conectar personas en función de crear, compartir e integrar nuevo conocimiento. |
| Sistema de información para la dirección de proyectos PMIS | Son herramientas de software para recopilar información del proyecto y el trabajo. |
| Solicitudes de cambio | Es un documento formal para solicitar modificación cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas. |
| Solicitudes de cambio aprobadas | Aprobación para modificar cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas. |
| Tecnologías de la comunicación | Son herramientas que nos permite compartir información. Entre las diversas herramientas tenemos: Portal compartido, videoconferencia, conferencias de audio, correo electrónico y chat. |
| Teoría organizacional | Suministra información relacionada con el comportamiento de las personas, los equipos y las unidades de la organización. |