| |  Guía rápida entregas:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de entregas, tiene como objetivo compartir los elementos generales de entregas combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:¿Qué es entregas?Entregas es el proceso formal de dar algo a alguien para su uso.
¿Cuáles son los beneficios de entregas?Los beneficios de Entregas son los siguientes:
1) Cumplimiento de compromisos con el cliente.
2) Liberación del trabajo del equipo y transferencia de responsabilidades de operación y mantenimiento del producto o servicio entregado.
3) Formalización de las entregas.
¿Cuáles son las buenas prácticas de entregas?Las buenas practicas de Entregas son las siguientes:
1) Identificar el listado de entregables dentro de los límites del alcance del proyecto.
2) Monitorear el avance de los entregables pasando por sus estado de implementación, verificación y aprobación.
3) Manejar una hoja de ruta del producto y el proyecto respetando los límites del alcance.
4) Comprometer a los interesados en evaluar de forma periódica el avance producto y solicitud de evolutivos respetando el enfoque del proyecto y ciclo de vida del desarrollo.
El siguiente cuadro presenta el listado de elementos que permiten informar y guiar al usuario en el proceso de implementación Entregas| Elemento | Descripción |
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| Cronograma de planificación del lanzamiento | un conjunto de etapas que debe pasar el entregable de valor para su puesta en producción. | | Entregables | el conjunto incrementos de valor del producto que han sido definidos en el alcance para ser implementados por el equipo. | | Entregables aceptados | el conjunto de entregables de valor o fases del proyecto aceptados por el cliente en donde se incluye las especificaciones aprobadas del
producto, los recibos de entrega y los documentos de desempeño del trabajo segmentados por fase completada o entregable de valor. | | Entregables verificados | el conjunto incrementos de valor del producto que han sido inspeccionados por el equipo para su posterior demostración al cliente. | | Hoja de ruta del producto | la relación del entregable de valor con las características del producto, historias de usuario, estimación de esfuerzo y sprint donde será implementado las historias de usuario.
| | Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final | el acta de entrega a operaciones de un producto, servicio o resultado obtenido por el proyecto. |
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