Presentaciones

Guía rápida proveedores:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida de proveedores, tiene como objetivo compartir los elementos generales de proveedores combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.

¿Por qué combinar elementos entre guías?

La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Arquitectura Empresarial
Mercadeo Estratégico
PMBOK
Agilismo
Ingenieria de Software
Glosario

Compartir en

proveedores

¿Qué es proveedores?

Proveedores es el conjunto de interesados con quienes se tramita un proceso formal para recibir un producto o servicio.


¿Cuáles son los beneficios de proveedores?

Los beneficios de Proveedores son los siguientes:

1) Transferencia de riesgos.

2) Centralizar la atención de los recursos y la operación de la organización en el CORE del negocio.

3) Tercerizar servicios y productos de la operación que no hacen parte del CORE del negocio.

4) Tercerizar servicios y productos especializados de la operación que no puede ofrecer la organización en su interior.


¿Cuáles son las buenas prácticas de proveedores?

Las buenas practicas de Proveedores son las siguientes:

1) Identificar la necesidad.

2) Identificar alternativas para resolver la necesidad.

3) Evaluar el costo de implementar cada alternativa para resolver la necesidad.

4) Tomar la decisión de contratar el producto o servicio.

5) Construir pliego de licitación o SWO con los ANS que debe cumplir el proveedor seleccionado.

6) Realizar el proceso de licitación y contratación del producto o servicio.


El siguiente cuadro presenta el listado de elementos que permiten informar y guiar al usuario en el proceso de implementación Proveedores

ElementoDescripción
Acta de constitución del proyectola creación de documento que le confiere al director de proyectos la autoridad para disponer de los recursos de la organización y aplicarlos dentro del proyecto.
Administración de Reclamacionesel proceso para dar soporte al cliente bajo el servicio de Post-Venta.
Adquisiciones CerradasContratos que se formalizan para su cierre al haber cumplido con los acuerdos.
Conferencias de OferentesReunión en donde el comprador comunica a los proveedores su necesidad y resuelve dudas a los proveedores.
Criterios selección de proveedoresel conjunto de condiciones que permiten asegurar que la propuesta seleccionada ofrezca la mejor calidad para los productos o servicios requeridos.
Cronograma de las adquisicionesLínea de tiempo donde se ubica las adquisiciones a contratar dentro de un rango de tiempo.
Decisiones de hacer o comprarAnálisis de datos para determinar si un trabajo genera mayor beneficio realizándolo con el equipo o contratando un proveedor.
Documentación de las adquisicionesFormatos escritos en donde el proveedor y el comprador están de acuerdo sobre el pedido y el precio.
Documentación de las adquisicionesSon los insumos documentales de la contratación externa.
Documentacion de las licitacionesse utilizan para solicitar propuestas a posibles vendedores
Enunciado del trabajo SOWsun documento que describe el propósito, alcance, criterios de aceptación y cronograma del proyecto o contrato a celebrar entre el cliente y el proveedor.
Formas de pago de los contratosSon las alternativas para realizar el pago al proveedor.
InspecciónRevisiones de producto y revisiones generales
Investigación de mercados adquisicionesel enfoque de estudiar la capacidad de la industria y sus proveedores.
Lista de proveedores preaprobadosel listado de proveedores o vendedores que cumplen los estándares deseados por la organización contratante.
Matriz de adquisicionesel conjunto de fases que debe pasar un contrato de adquisiciones dentro de la organización contratante.
Procesos de contrataciónel conjunto de pasos para identificar los proveedores y seleccionar aquellos que pueden resolver la necesidad existente.
Propuestas de los proveedoresDocumentos en donde los proveedores o vendedores enuncian la forma como habrán de suplir la necesidad del comprador.
Proveedores seleccionadoses el conjunto de proveedores que han sido aceptados por el comprador para establecer un acuerdo.
Publicidadel diseño de una estrategia para dar a conocer un producto o servicio a un público objetivo.
Términos de referencia TORla descripción de los estándares que el proveedor debe cumplir durante la ejecución del proyecto y la entrega del resultado.


Simuladores