Guía rápida: ¿Cómo aplicar los métodos y estrategias de innovación?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Los métodos y estrategias de innovación, es el conjunto de prácticas y planes para atender un problema o necesidad del mercado y generar una solución que genere valor para quien la construye y quien la utiliza. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Soportar las ideas con datos de calidad.
✔ Evaluar el comportamiento de la idea.
✔ Realizar mejora continua a la idea hasta llevarla a ser viable y tangible para quien la construye como para quien la utiliza.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Articular la innovación con la empresa patrocinadora aplicando el i-flow framework.
✔ Generar lluvia de ideas, clasificarlas y generar casos de negocio aplicando el forth innovation method.
✔ Generar una cultura innovadora dentro de la organización aplicando el intraemprendimiento.
✔ Generar redes de colaboración aplicando la open innovation.
✔ Identificar mercados no atendidos aplicando la estrategia del océano azul.
✔ Construir, medir y aprender del mínimo producto viable MVP con el lean startup.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los métodos y estrategias de innovación.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis integral del mercado. | Recolección y análisis de información del mercado. | Pre. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de los métodos y estrategias de innovación es la oficina de innovación, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el arquitecto empresarial, el director de mercadeo, el director de ventas, el arquitecto de negocio, el analista de innovación, el estratega de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.