Guía rápida: ¿Cómo aplicar el modelo de negocio canvas?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El modelo de negocio canvas, es el proceso de estructurar de forma estratégica una oportunidad en un modelo de negocio. Pasando previamente por el análisis integral del mercado y algún método o estrategia dee innovación.
Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Visualización de la estrategia del modelo de negocio.
✔ Tener un insumo documental para apoyar el análisis de las fortalezas y debilidades del modelo de negocio.
✔ Establecer objetivos claros.
✔ Apoya la toma de decisiones.
✔ Ayuda a identificar oportunidades y adaptar el modelo de negocio a los cambios del mercado.
✔ Permite evaluar la rentabilidad del modelo de negocio y ajustar la estructura de costos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Previamente tener un análisis integral del mercado.
✔ Haber testeado la oportunidad haciendo uso de algún método o estrategia de innovación.
✔ Realizar un análisis de la oportunidad en los diferentes elementos del modelo canvas.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el modelo de negocio canvas , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el modelo de negocio canvas.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis integral del mercado. | Recolección y análisis de información del mercado. | Pre. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento |
|---|---|---|
| Los elementos de mercado del modelo canvas | Final-Inicio | Los elementos de operación del modelo canvas |
| Los elementos de operación del modelo canvas | Final-Inicio | Los elementos financieros del modelo canvas |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del modelo de negocio canvas es el arquitecto de negocio, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el modelo de negocio canvas.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.