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Guía rápida: ¿Cómo aplicar la gestión de las adquisiciones del proyecto?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

La gestión de las adquisiciones del proyecto, es un área de conocimiento que tiene como objetivo gestionar las compras del proyecto y desarrollar acuerdos con los proveedores. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Administración de los acuerdos tradicionales (SLA, MOAs, Contratos).

✔ Gestión del riesgos de las adquisiciones.

✔ Administración de acuerdos adaptativos por medio de MSA.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Sincronizar la gestión de las adquisiciones del proyecto con los dominios de desempeño:

dominio de desempeño de la medición.
dominio de desempeño del equipo.


✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la gestión de las adquisiciones del proyecto.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. La gestión de la integración del proyecto.Gestionar todos los procesos y actividades dentro de la dirección de proyectos.Pre.
2. La gestión del alcance del proyecto.Garantizar que se encuentra incluido todo el trabajo para completar el proyecto.Pre.
3. La gestión del cronograma del proyecto.Administrar el trabajo del proyecto.Pre.
4. La gestión de los costos.Controlar los costos y obtener financiamiento.Pre.
5. La gestión de la calidad del proyecto.Asegurar la calidad del trabajo del proyecto y el producto.Pre.
6. La gestión de los recursos del proyecto.Asegurar la disponibilidad de los recursos en el momento y lugar adecuado.Pre.
7. La gestión de las comunicaciones del proyecto.Asegurar que las necesidades de información y el intercambio de datos sea adecuado y oportuno.Pre.
8. La gestión de los riesgos del proyecto.Aumentar la probabilidad y el impacto de los riesgos positivos y reducir la probabilidad y el impacto de los riesgos negativos.Pre.
9. La gestión de las adquisiciones del proyecto.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
10. La gestión de los interesados del proyecto.Gestionar las necesidades, deseos y expectativas de los interesados.Post.



Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

ElementoRelaciónElementoCondición mínima
La planeación de la gestión de las adquisicionesFinal-InicioLa realización de las adquisicionesSeleccionar a los proveedores dando cumplimiento al plan de adquisiciones para formalizar la contratación.
La realización de las adquisicionesInicio-InicioEl control de las adquisicionesMonitorear el contrato con el proveedor a partir de la información de desempeño del trabajo y las solicitudes de cambio.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de la gestión de las adquisiciones del proyecto es el director de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.



Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


diagrama que muestra como se categorizan los elementos para la gestión de las adquisiciones del proyecto



Tema 5: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.