Guía rápida enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida: Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.

El contenido del presente artículo para definir enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:

¿Qué es enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?

Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización es la aplicación del marco de trabajo scrum con un enfoque que abarque todos los elementos de la organización a partir de la restructuración y orientación de los procesos hacia la generación de valor.

Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización no tiene paso antecesor , dentro de la categoría o grupo: Scrum empresarial. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.

¿Cuáles son los beneficios de enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?

Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización . Siendo los resultados, los siguientes:

1) Estructuración y sincronización de todos los elementos de la organización en función de generar valor como unidad organizacional.

2) Evitar elementos de la organización aislados.

3) Evitar esfuerzos de los colaboradores y uso de recursos en actividades que no aportan valor.

¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?

Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización . Siendo las acciones, las siguientes:

1) Implementar y orientar el modelo CANVAS en función de generar valor de manera incremental, es decir, tomar cada elemento del modelo CANVAS, visualizar el mínimo producto viable a entregar para cada elemento CANVAS y garantizar que el resultado obtenido en cada elemento CANVAS se encuentre sincronizado con los resultados de los otros elementos CANVAS. Logrando así, obtener un incremento de valor a nivel de organización.

2) Obtenido el mínimo producto viable del modelo CANVAS se procede a construir los flujos de valor orientados al cliente y los flujos de valor habilitantes.

3) Obtenido los flujos de valor orientados al cliente y habilitantes se procede con la definición de los indicadores de esfuerzo y resultado para cada elemento de los flujos construidos.

4) Con la información obtenida en los puntos anteriores, se procede a construir el modelo operativo ágil.

5) Garantizar la mejora continúa del modelo de negocio construido en CANVAS, flujos de valor y modelo operativo ágil.

¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?

El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de Enterprise Scrum: Ampliación De Scrum En La Organización