Guía rápida: ¿Cómo aplicar enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización, es la aplicación del marco de trabajo scrum con un enfoque que abarque todos los elementos de la organización a partir de la restructuración y orientación de los procesos hacia la generación de valor. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Estructuración y sincronización de todos los elementos de la organización en función de generar valor como unidad organizacional.
✔ Evitar elementos de la organización aislados.
✔ Evitar esfuerzos de los colaboradores y uso de recursos en actividades que no aportan valor.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Implementar y orientar el modelo CANVAS en función de generar valor de manera incremental, es decir, tomar cada elemento del modelo CANVAS, visualizar el mínimo producto viable a entregar para cada elemento CANVAS y garantizar que el resultado obtenido en cada elemento CANVAS se encuentre sincronizado con los resultados de los otros elementos CANVAS. Logrando así, obtener un incremento de valor a nivel de organización.
✔ Obtenido el mínimo producto viable del modelo CANVAS se procede a construir los flujos de valor orientados al cliente y los flujos de valor habilitantes.
✔ Obtenido los flujos de valor orientados al cliente y habilitantes se procede con la definición de los indicadores de esfuerzo y resultado para cada elemento de los flujos construidos.
✔ Con la información obtenida en los puntos anteriores, se procede a construir el modelo operativo ágil.
✔ Garantizar la mejora continúa del modelo de negocio construido en CANVAS, flujos de valor y modelo operativo ágil.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Enterprised Scrum: Generalización de las técnicas scrum. | Apropiación e interiorización de scrum dentro de toda la organización. | Post. |
| 3. Enterprised Scrum: Técnicas complementarias. | Combinación de elementos de diferentes guías que hacen parte de la transformación digital, para potencializar e incrementar el valor hacia los clientes. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.