Guía rápida: ¿Cómo aplicar enterprised scrum: generalización de las técnicas scrum?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Enterprised Scrum: Generalización de las técnicas scrum, es la apropiación e interiorización de scrum dentro de toda la organización, logrando que, scrum sea parte natural de la cultura organizacional. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Centralizar el esfuerzo de la organización en la generación de valor.
✔ Tener equipo y colaboradores autogestionados, disciplinados y ordenados con sus funciones y compromisos.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Diseñar un plan de capacitación enfocado en interiorizar scrum dentro de los pilares de la organización.
✔ Transmitir con casos de la organización, la aplicación de scrum, que va más allá de crear productos de software.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar enterprised scrum: generalización de las técnicas scrum.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización. | Abarcar todos los elementos de la organización a partir de la restructuración y orientación de los procesos hacia la generación de valor. | Pre. |
| 2. Enterprised Scrum: Generalización de las técnicas scrum. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. Enterprised Scrum: Técnicas complementarias. | Combinación de elementos de diferentes guías que hacen parte de la transformación digital, para potencializar e incrementar el valor hacia los clientes. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de enterprised scrum: generalización de las técnicas scrum es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.