| |  Guía rápida: La identificación de la cadena de valorEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la identificación de la cadena de valor.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 4: Ejemplo o caso práctico.
Tema 5: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la identificación de la cadena de valor?Es el paso que tiene como objetivo, identificar oportunidades de mejora en el proceso que permite la implementación del producto o servicio, eliminando desperdicios y potencializando los resultados a nivel de producto o servicio, y su proceso de implementación y soporte.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: la identificación del valor, leer posteriormente: la creación del flujo dinámico, que hacen parte de: el pensamiento lean.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la identificación de la cadena de valor?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Potencializar los beneficios del producto.
2) Optimizar los procesos.
3) Incrementar la productivadad y rentabilidad.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la identificación de la cadena de valor?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Realizar jornadas de inspección de los procesos.
2) Generar una cohesión entre el pensamiento lean y six sigma, ajustado al entorno y necesidades del proyecto y el producto.
3) Diseñar los flujos de valor al cliente.
Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: La identificación de la cadena de valorSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento: | Descripción: |
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| El pensamiento Lean | Es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente. | | El six sigma | Es una estrategia centrada en mejorar y corregir desviaciones en el desempeño de los procesos, a partir de la eliminación de desperdicios en la realización del trabajo, buscando la optimización de cada parte de proceso para reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente. | | El análisis de procesos | Es el ejercicio de analizar los procesos para identificar oportunidades de mejora a nivel de operación y eliminación de desperdicio de los procesos analizados. | | Activo de la organización: Macro-procesos | Es un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. | | Activo de la organización: Procesos | Es un conjunto de actividades que tienen como objetivo lograr un resultado a partir de los elementos de entrada que recibe el proceso. | | Activo de la organización: Procedimientos | Es un conjunto de acciones con una secuencia de ejecución que deben ejecutarse para lograr un resultado. | | La inspección | Es el conjunto de acciones para revisar el producto y temas generales con el proveedor. | | El flujo de valor orientado al cliente | Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento de valor para recolectar las necesidades del cliente y obtener insumo de información para mejorar el flujo de valor habilitante en función de aumentar el nivel de satisfacción al cliente. |
Tema 4: Ejemplo: La identificación de la cadena de valorEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la identificación de la cadena de valor.Caso práctico: Identificar oportunidades de mejora y desperdicios del portal web.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Cadena de valor: Es la identificación de oportunidades y desperdicios en los procesos y productos para incrementar el valor de los resultados. | Producto: Contenido simplificado de la transformación digital.
Oportunidad de mejora: Vincular al contenido, simuladores de examen web.
Resultado: Incremento exponencial en el tráfico web. |
Tema 5: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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