Guía rápida: ¿Cómo aplicar less principio 4: pensamiento lean?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
LeSS Principio 4: Pensamiento Lean, es un principio que tiene como objetivo, desarrollar a las personas, en entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor, para generar mejora continua y mantener un buen relacionamiento con el entorno.
El elemento que hace parte de less principio 4: pensamiento lean es el siguiente: pensamiento lean. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Mejora continua de los procesos y el producto para eliminar desperdicios.
✔ Calidad en la arquitectura del producto y experiencia del usuario.
✔ Sincronización del producto con el modelo de negocio.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Visualizar el producto como parte del sistema de la organización, es decir, dentro de la visualización se debe considerar como el producto se encuentra sincronizado con el mercadeo estratégico, la dirección de proyectos, la arquitectura empresarial, el valor de negocio, los factores ambientales y activos de la organización.
✔ Las mejoras del producto antes de ser implementadas, deben pasar por un análisis de mercado, procesos, costos y ROI.
✔ Evaluar de forma permanente los procesos y el producto para eliminar desperdicios.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar less principio 4: pensamiento lean , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar less principio 4: pensamiento lean.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum. | Transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas. | Pre. |
| 2. LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala. | Transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos. | Pre. |
| 3. LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico. | Visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no a nivel local. | Pre. |
| 4. LeSS Principio 4: Pensamiento Lean. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos. | Inspeccionar y adaptar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida soluciones digitales. | Post. |
| 6. LeSS Principio 6: Transparencia. | Construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones con datos e información confiable y precisa. | Post. |
| 7. LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección. | Proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes generadas en las iteraciones. | Post. |
| 8. LeSS Principio 8: Centrado en el cliente. | Centrar la atención y el esfuerzo en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor. | Post. |
| 9. LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo. | Definir, entender y comprender la visión del producto y su administración. | Post. |
| 10. LeSS Principio 10: Teoría de las filas. | Priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de less principio 4: pensamiento lean es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Desarrollar al equipo del portal web con visión 360 grados del producto y su sincronización con el modelo de negocio.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Pensamiento lean | Desarrollar al equipo con visión integral del producto o servicio. | Producto: Portal web.
Plan de capacitación: - Visión del producto. - Hoja de ruta del producto. - Avance del progreso ABC. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar less principio 4: pensamiento lean.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.