| |  Guía rápida scrum a gran escala:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Scrum a gran escala, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir scrum a gran escala, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es scrum a gran escala?Scrum a gran escala es la amplificación del marco de trabajo scrum en donde se definen varios equipos para que trabajen juntos de forma coordinada en la generación de un producto.
El contenido del presente artículo para definir scrum a gran escala tiene como paso antecesor: Scrum empresarial y tiene como paso sucesor: Disciplina ágil, dentro de la categoría o grupo: Agilismo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de scrum a gran escala?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa scrum a gran escala . Siendo los resultados, los siguientes:
1) Optimizar la línea de tiempo para las entregas de valor.
2) Generación del ROI de forma incremental.
3) Sincronización de los equipos en el cumplimiento de las fechas para los entregables de valor.
4) Atención de impedimentos y riesgos de forma oportuna garantizando la velocidad y cadencia optima en cada equipo.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en scrum a gran escala?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de scrum a gran escala . Siendo las acciones, las siguientes:
1) Entender el producto que se desea construir desde una mirada holística.
2) Definir la visión del producto, su hoja de ruta, el plan de lanzamiento y el plan de liberaciones ágiles en el escenario donde un solo equipo realizará la implementación del producto.
3) Tomar el insumo obtenido en el punto anterior e identificar el trabajo que puede ser realizado de forma paralela haciendo uso de varios equipos.
4) Definir y constituir los equipos de trabajo a partir del insumo obtenido en el punto anterior.
5) Formalizar el alcance que tendrá cada equipo para apoyar en el logro de los objetivos estratégicos de la organización y el producto.
6) Identificar las dependencias que cada equipo tendrá frente a otros equipos para sincronizar la línea de tiempo del trabajo y mitigar al máximo los tiempos ociosos de los equipos.
7) Gestionar, controlar y monitorear el trabajo de cada equipo y su sincronización con los otros equipos para identificar impedimentos, riesgos y generar planes de acción que corrijan desviaciones en las fechas de entrega de los incrementos de producto.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario en la implementación scrum a gran escala
Los elementos del cuadro no se limitan solo apoyar la implementación para scrum a gran escala. Por el contrario, su alcance tiene una mayor cobertura dentro de la transformación digital. Por consiguiente, los elementos del cuadro aparecerán en otras guías donde su aplicación genera valor.| Elemento | Descripción |
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| LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum | Es un principio que tiene como objetivo, transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas. | | LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala | Es un principio que tiene como objetivo, transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos. | | LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico | Es un principio que tiene como objetivo, visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no mejoras locales, que no se encuentran bien adaptadas con el sistema. | | LeSS Principio 4: Pensamiento Lean | Es un principio que tiene como objetivo, desarrollar a las personas, en entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor, para generar mejora continua y mantener un buen relacionamiento con el entorno. | | LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos | Es un principio que tiene como objetivo, inspeccionar y adaptar el producto, su ciclo de vida y el ciclo de vida del proyecto, para atender con eficiencia la situación actual del proyecto o producto. | | LeSS Principio6: Transparencia | Es un principio que tiene como objetivo, construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones, con evidencia tangible para mantener la objetividad en el proceso de implementación del producto. | | LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección | Es un principio que tiene como objetivo, proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes con el fin, de mantener la atención del cliente, al ver como evoluciona su producto en periodos cortos de tiempo. | | LeSS Principio 8: Centrado en el cliente | Es un principio que tiene como objetivo, centrar la atención en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor o desperdicio en el producto y en su proceso de implementación. | | LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo | Es un principio que tiene como objetivo, definir, entender y comprender la visión del producto, y su administración, a partir del product backlog. Logrando así, proyectar el esfuerzo en generar un producto de alto valor y no solo una parte de él. | | LeSS Principio 10: Teoría de las filas | Es un principio que tiene como objetivo, priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio, y a su vez, evaluar el tamaño, alcance y variabilidad del entregable de valor. |
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