Guía rápida el modelo virginia satir:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticas

La guía rápida: El modelo Virginia Satir, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.

El contenido del presente artículo para definir el modelo virginia satir, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Salidas del proceso y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:

Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:

Mercadeo Estratégico
Arquitectura Empresarial
PMBOK
Agilismo
Ingenieria de Software
Glosario

Simuladores para la preparación del examen de certificación:

Gestión del Cambio se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento El modelo Virginia Satir

El modelo ADKAR
El modelo de transición

Los puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:

Puesto de trabajoSalario promedio
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD $1,000USD $1,500USD $2,000

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el modelo virginia satir

¿Qué es el modelo virginia satir?

El modelo Virginia Satir es un modelo que tiene como objetivo conocer las personas como enfrentan y experimentan el cambio con el propósito de guiarlos y ayudarlos a recorrer el cambio de manera eficiente.

El modelo Virginia Satir tiene como paso antecesor: El modelo de transición y tiene como paso sucesor: El modelo ADKAR, dentro de la categoría o grupo: Gestión del Cambio. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.

¿Cuáles son los beneficios de el modelo virginia satir?

Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa el modelo virginia satir . Siendo los resultados, los siguientes:

1) Generar empatía con las personas que enfrentan el cambio.

2) Guiar a las personas en el recorrido del cambio con un sentido humano.

3) Lograr que las personas se vuelvan eficientes en el entorno donde se materializa el cambio.


¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo virginia satir?

Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de el modelo virginia satir . Siendo las acciones, las siguientes:

1) Para las etapas último statu quo, elemento extraño, caos y nuevo statu quo se debe definir la forma de trabajo, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.

2) Para las etapas idea transformadora, práctica e integración se debe definir los pasos, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.

Salidas: El modelo Virginia Satir

Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

ElementoDescripción
Virginia Satir: Último statu quo del cambioEs la etapa donde se identifica como se vienen haciendo las cosas en la organización y de manera informal se comunica a los colaboradores la llegada de un cambio.
Virginia Satir: Caos del cambioEs la etapa donde se comienza aplicar de manera parcial el cambio e identificar las reacciones que se generan en la organización para ser gestionadas.
Virginia Satir: El elemento extraño del cambioEs la etapa donde se comienza a comunicar de manera formal la llegada del cambio y los beneficios que traerá para las personas a nivel individual y la organización.
Virginia Satir: La idea transformadora del cambioEs la etapa donde se comienza a conectar el cambio con los colaboradores de la organización a partir de un conjunto de pasos bien definidos.
Virginia Satir: Nuevo statu quo del cambioEs la etapa donde el cambio se encuentra interiorizado y aplicado por parte de los colaboradores.
Virginia Satir: Práctica e integración del cambioEs la etapa donde se comienza a ver los beneficios del cambio y la dirección recompensa a los colaboradores por su esfuerzo y conexión con el cambio.

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