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Guía rápida: El modelo Virginia Satir

el modelo virginia satir

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el modelo virginia satir.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 3.1: Salidas del proceso.
Tema 4: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Listado de exámenes para la preparación de una certificación:

Design thinking
KANBAN
Programación XP
SCRUM

Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:

SCRUM

Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados:

Puesto de trabajoSalario estimado
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD$1,250USD$1,525USD$2,080
Ágil CoachUSD$1,150USD$1,450USD$1,785
Product OwnerUSD$1,125USD$1,400USD$1,715
Scrum MasterUSD$925USD$1,350USD$1,700

Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:

✓ Modelo ADKAR
✓ Modelo Kotter
✓ Modelo transición
✓ Modelo gestión cambio organización

Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:

✓ Mercadeo Estratégico
✓ Arquitectura Empresarial
✓ PMBOK
✓ Agilismo
✓ Ingenieria de Software
✓ Glosario

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Tema 1: ¿Qué es el modelo virginia satir?

Es un modelo que tiene como objetivo conocer las personas como enfrentan y experimentan el cambio con el propósito de guiarlos y ayudarlos a recorrer el cambio de manera eficiente.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el modelo de kotter, leer posteriormente: el modelo adkar, que hacen parte de: la gestión del cambio.

Durante la aplicación del método de diagramación por precedencia, podemos identificar las siguientes relaciones lógicas que deben ser consideradas durante la implementación: el modelo virginia satir.

Elemento:Relación lógica:Elemento:
Virginia Satir: Último statu quo del cambioFinal-InicioVirginia Satir: El elemento extraño del cambio
Virginia Satir: El elemento extraño del cambioFinal-InicioVirginia Satir: Caos del cambio
Virginia Satir: Caos del cambioFinal-InicioVirginia Satir: La idea transformadora del cambio
Virginia Satir: La idea transformadora del cambioFinal-InicioVirginia Satir: Práctica e integración del cambio
Virginia Satir: Práctica e integración del cambioFinal-InicioVirginia Satir: Nuevo statu quo del cambio

Las relaciones lógicas enunciadas, pueden presentar variaciones en su secuencia de ejecución, debido al impacto que podría generar en un momento especifico del proyecto u organización los: factores ambientales, activos de la organización, riesgos e incidentes. Por consiguiente, el profesional debe desarrollar su capacidad de análisis para poder anticiparse en lo posible, a los cambios del entorno, y lograr mantener sincronizadas las relaciones lógicas enunciadas.


Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el modelo virginia satir?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Generar empatía con las personas que enfrentan el cambio.

2) Guiar a las personas en el recorrido del cambio con un sentido humano.

3) Lograr que las personas se vuelvan eficientes en el entorno donde se materializa el cambio.


Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo virginia satir?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Para las etapas último statu quo, elemento extraño, caos y nuevo statu quo se debe definir la forma de trabajo, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.

2) Para las etapas idea transformadora, práctica e integración se debe definir los pasos, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.


Tema 3.1: Salidas: El modelo Virginia Satir

Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

Elemento:Descripción:
Virginia Satir: Último statu quo del cambioEs la etapa donde se identifica como se vienen haciendo las cosas en la organización y de manera informal se comunica a los colaboradores la llegada de un cambio.
Virginia Satir: El elemento extraño del cambioEs la etapa donde se comienza a comunicar de manera formal la llegada del cambio y los beneficios que traerá para las personas a nivel individual y la organización.
Virginia Satir: Caos del cambioEs la etapa donde se comienza aplicar de manera parcial el cambio e identificar las reacciones que se generan en la organización para ser gestionadas.
Virginia Satir: La idea transformadora del cambioEs la etapa donde se comienza a conectar el cambio con los colaboradores de la organización a partir de un conjunto de pasos bien definidos.
Virginia Satir: Práctica e integración del cambioEs la etapa donde se comienza a ver los beneficios del cambio y la dirección recompensa a los colaboradores por su esfuerzo y conexión con el cambio.
Virginia Satir: Nuevo statu quo del cambioEs la etapa donde el cambio se encuentra interiorizado y aplicado por parte de los colaboradores.

Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.


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