Guía rápida: El modelo de transición

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el modelo de transición.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 3.1: Salidas del proceso.
Tema 4: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Tema 1: ¿Qué es el modelo de transición?

Es un modelo que tiene como objetivo comprender al individuo cuando ocurre un cambio en la organización y llevarlo aceptar gradualmente el cambio materializado.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el modelo gestión del cambio en la organización, leer posteriormente: el modelo de kotter, que hacen parte de: la gestión del cambio.

Durante la aplicación del método de diagramación por precedencia, podemos identificar las siguientes relaciones lógicas que deben ser consideradas durante la implementación: el modelo de transición.

Las relaciones lógicas enunciadas, pueden presentar variaciones en su secuencia de ejecución, debido al impacto que podría generar en un momento especifico del proyecto u organización los: factores ambientales, activos de la organización, riesgos e incidentes. Por consiguiente, el profesional debe desarrollar su capacidad de análisis para poder anticiparse en lo posible, a los cambios del entorno, y lograr mantener sincronizadas las relaciones lógicas enunciadas.

Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el modelo de transición?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Empatía con las personas que se ven afectadas por el cambio.

2) Prepararlos psicológicamente para aceptar el cambio.

3) Llevar a las personas a transitar gradualmente por el cambio.

Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo de transición?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Para la etapa terminar, perder y dejar ir, se debe definir el hábito o rutina, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.

2) Para las etapas zona neutral y nuevo comienzo se debe definir los pasos, la emoción que tiene quien enfrenta el cambio y el apoyo que dará el gestor del cambio.

Tema 3.1: Salidas: El modelo de transición

Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

1) Comparte el artículo en:

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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.