Guía rápida: ¿Cómo aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Los roles y funciones del modelo operativo ágil, es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Roles correctamente establecidos dentro del modelo operativo ágil.
✔ Funciones bien definidas para cada rol.
✔ Eliminar desperdicios relacionados con actores que estén ejecutando duplicidad de tareas.
✔ Responsabilidades y alcance en la toma de decisiones para cada rol.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder de la tribu.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Arquitecto de sistemas.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Scrum Master.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Product Owner.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder técnico.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar los roles y funciones del modelo operativo ágil , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Los principios operativos en ágil. | Construir los flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. | Pre. |
| 2. El modelo operativo ágil de TI. | Establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI. | Pre. |
| 3. Los roles y funciones del modelo operativo ágil. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. Los centros de excelencia TI. | Definir los procesos y la forma como serán implementadas para alinear la dirección y la operación para asegurar la excelencia del trabajo y los resultados orientados alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. | Post. |
Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:
| Elemento | Relación | Elemento | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| El Agile Project Manager | Inicio-Inicio | El Líder de Tribu | Planificar, gestionar y controlar las líneas bases del proyecto, la comunicación y expectativas de los interesados. |
| El Líder de Tribu | Inicio-Inicio | El Product Owner | Mantener un canal de comunicación efectivo que permita mantener el alcance y los requerimientos actualizados y priorizados para su implementación. |
| El Arquitecto del Sistema | Final-Inicio | El Líder Técnico | Asegurar que el producto o servicio de tecnología cumpla con los estándares y buenas prácticas de la industria de TI. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de los roles y funciones del modelo operativo ágil es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.