Guía rápida: ¿Cómo aplicar el intraemprendimiento?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El intraemprendimiento, es la creación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización para resolver problemas de la empresa. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Generar soluciones para optimizar costos en la empresa.
✔ Generar soluciones que eleven el posicionamiento de marca de la empresa.
✔ Generar soluciones que aumenten los ingresos y el margen de utilidad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Identificar oportunidades que permitan el crecimiento de la empresa.
✔ Evaluar el valor de las ideas para generar ingresos, elevar el posicionamiento de marca u optimizar costos.
✔ Alinear el trabajo con la gobernanza de los recursos de la empresa para desarrollar un producto o servicio.
✔ Definir una hoja de ruta de iteraciones para medir el valor que el producto o servicio en desarrollo le esta generando a la empresa.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el intraemprendimiento.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Articular la innovación al interior de la empresa existente. | Pre. |
| 2. El forth innovation method. | Articular la innovación con la creación de una empresa. | Pre. |
| 3. El intraemprendimiento. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Post. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Post. |
| 6. El lean startup. | Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del intraemprendimiento es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.