Guía rápida: ¿Cómo aplicar el lean startup?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El lean startup, es una metodología que permite crear un modelo de negocio escalable con iteraciones cortas. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Alineación del modelo de negocio con el producto o servicio.
✔ Generación de conocimiento para evolucionar el producto y el modelo de negocio.
✔ Monitorear el mínimo producto viable a nivel de negocio, producto y ciclo de vida de desarrollo para generar mejora continua.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Identificar una oportunidad de negocio y las características mínimas que debe tener el producto o servicio para construir un mínimo producto viable MVP que pueda ser probado con los usuarios.
✔ Definir las métricas con las cuales será medido el mínimo producto viable para identificar oportunidades de mejora.
✔ Identificar y recolectar las lecciones aprendidas durante la creación y medición del mínimo producto viable MVP a nivel de negocio, producto y ciclo de vida de desarrollo para eliminar desperdicios e incrementar el valor a los usuarios sin impactar negativamente la rentabilidad del modelo de negocio.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el lean startup.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Articular la innovación al interior de la empresa existente. | Pre. |
| 2. El forth innovation method. | Articular la innovación con la creación de una empresa. | Pre. |
| 3. El intraemprendimiento. | Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización. | Pre. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Pre. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Pre. |
| 6. El lean startup. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del lean startup es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.