| |  Guía rápida: Componentes del plan dirección del proyectoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: componentes del plan dirección del proyecto.
Tema 1: ¿Qué es?.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Arquitecto empresarial | USD$1,625 | USD$2,500 | USD$3,750 | | Líder de innovación | USD$950 | USD$1,500 | USD$2,000 | | Asesor comercial | USD$875 | USD$1,250 | USD$1,750 | | Mercadólogo | USD$970 | USD$1,800 | USD$2,500 | | Publicista | USD$500 | USD$750 | USD$1,500 | | Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Líder de la PMO | USD$1,250 | USD$2,000 | USD$2,500 | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 | | Arquitecto de soluciones | USD$1,250 | USD$1,750 | USD$3,350 | | Líder de pruebas | USD$875 | USD$1,250 | USD$2,000 | | Líder técnico | USD$1,000 | USD$1,350 | USD$2,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es componentes del plan dirección del proyecto?Es un conjunto de planes, líneas base y técnicas que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: ciclo de vida del producto, leer posteriormente: diagramas, que hacen parte de: el agilismo.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de componentes del plan dirección del proyecto?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Tener planificado el proyecto.
2) Tener las líneas bases del proyecto para gestionar y monitorear el alcance, costo, cronograma y desempeño del proyecto.
3) Ejecución del proyecto dentro del enfoque de desarrollo y ciclo de vida del proyecto que mejor se ajusta al entorno.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en componentes del plan dirección del proyecto?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Identificar los planes que se ajustan a la necesidad del proyecto.
2) Construir los planes seleccionados para planificar el proyecto.
3) Definir las líneas bases del proyecto.
4) Definir el enfoque de desarrollo y ciclo de vida del proyecto que mejor se ajusta a los factores ambientales y activos de la organización donde será ejecutado el proyecto.
El siguiente cuadro presenta un listado de elementos con una breve descripción que van a permitir guiar al usuario durante la implementación de: componentes del plan dirección del proyecto.| Elemento: | Descripción: |
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| El enfoque de desarrollo | Es el ejercicio de analizar el nivel de incertidumbre y volatilidad del proyecto y el producto para definir el enfoque de desarrollo a implementar. | | El plan de dirección del proyecto | Es un documento que define la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en el cual se realizará el trabajo a lo largo del proyecto. | | El plan de gestión de cambios | Es un documento que define las indicaciones para gestionar el proceso de control de cambios y documenta los roles y responsabilidades del comité de control de cambios. | | El plan de gestión de la calidad | Es un documento que define la forma en que las políticas,
metodologías y estándares de calidad de una organización se implementarán en el proyecto. | | El plan de gestión de la configuración | Es un documento que define los elementos configurables del proyecto e identifica los elementos que serán registrados y actualizados de modo que el producto del proyecto se mantenga consistente y operable. | | El plan de gestión de las adquisiciones | Es un documento que define cómo el equipo del proyecto adquirirá bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante. | | El plan de gestión de las comunicaciones | Es un documento donde se desarrolla un enfoque y un plan apropiado para las
actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo | | El plan de gestión de los costos | Es un documento que define la forma en que se planificarán,
estructurarán y controlarán los costos. | | El plan de gestión de los recursos | Es una guía que enuncia los lineamientos para gestionar los recursos del proyecto. | | El plan de gestión de los requisitos | Es un documento que define cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos a lo largo del proyecto. | | El plan de gestión de los riesgos | Es un documento que define el modo en que se estructurarán y se llevarán a cabo las actividades de gestión de riesgos. | | El plan de gestión del alcance | Es un documento que define el modo en que el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado a lo largo del proyecto. | | El plan de gestión del cronograma | Es un documento que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. | | El plan de involucramiento de los interesados | Es un documento que define cómo se involucrará
a los interesados en las decisiones y la ejecución del proyecto, según sus necesidades, intereses e impacto. | | La descripción del ciclo de vida del proyecto | Es el conjunto de fases del proyecto desde su inicio hasta su cierre. | | La línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS.
La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del alcance.
2) Plan de gestión de requisitos.
3) Plan de gestión del cronograma. | | La línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
La línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del costo.
2) Plan de gestión de la comunicaciones.
3) Plan de gestión del riesgo.
4) Plan de gestión de las adquisiciones.
| | La línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
La línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del cronograma.
2) Plan de gestión de los recursos.
3) Plan de gestión de calidad.
| | La línea base para la medición del desempeño | Es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las líneas base de alcance, costo y cronograma. | | Las revisiones de la gestión | Es un análisis que nos permite medir los datos planeados vs los datos ejecutados. |
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