| ADKAR: Capacidad del cambio | el desarrollo de habilidades y competencias a través de la práctica en entornos controlados, en donde los individuos comienzan aplicar y reforzar el conocimiento adquirido en la fase de conocimiento. |
| ADKAR: Concientización del cambio | la comprensión del por qué del cambio y la generación de los argumentos que justifican la necesidad de generar un cambio de forma individual y colectiva a nivel organizacional. |
| ADKAR: Conocimiento del cambio | la formación que requieren los individuos y la organización para adquirir conocimiento que les permita desarrollar habilidades y competencias en la fase de capacidad. |
| ADKAR: Deseo del cambio | la voluntad de generar un cambio y cultivar la motivación de forma individual y colectiva a nivel organizacional destacando los beneficios que surgirán como resultado del cambio. |
| ADKAR: Refuerzo del cambio | la generación de mecanismos para mantener y reforzar el cambio a largo plazo a partir de la integración en la cultura y actividades cotidianas de la organización. |
| Modelo de transición: La zona neutral del cambio | la etapa donde la persona planifica y genera acciones para transitar por el cambio de forma gradual y adaptativa para mitigar la fuerza del cambio en sus hábitos y emociones. |
| Modelo de transición: Nuevo comienzo del cambio | la etapa donde la persona que transita por el cambio comienza a ver resultados y recibir recompensas por el esfuerzo y sostenimiento del cambio en el tiempo. |
| Modelo de transición: Terminar, perder y dejar ir para el cambio | la etapa donde inicia el cierre de un ciclo para adquirir un estado mental que permite comenzar la transición hacia el cambio. |
| Virginia Satir: Último statu quo del cambio | la etapa donde se identifica como se vienen haciendo las cosas en la organización y de manera informal se comunica a los colaboradores la llegada de un cambio. |
| Virginia Satir: Caos del cambio | la etapa donde se comienza aplicar de manera parcial el cambio e identificar las reacciones que se generan en la organización para ser gestionadas. |
| Virginia Satir: El elemento extraño del cambio | la etapa donde se comienza a comunicar de manera formal la llegada del cambio y los beneficios que traerá para las personas a nivel individual y la organización. |
| Virginia Satir: La idea transformadora del cambio | la etapa donde se comienza a conectar el cambio con los colaboradores de la organización a partir de un conjunto de pasos bien definidos. |
| Virginia Satir: Nuevo statu quo del cambio | es la etapa donde el cambio se encuentra interiorizado y aplicado por parte de los colaboradores. |
| Virginia Satir: Práctica e integración del cambio | la etapa donde se comienza a ver los beneficios del cambio y la dirección recompensa a los colaboradores por su esfuerzo y conexión con el cambio. |