| |  Guía rápida: La dirección de la empresaEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la dirección de la empresa.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 4: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Asesor comercial | USD$875 | USD$1,250 | USD$1,750 | | Mercadólogo | USD$970 | USD$1,800 | USD$2,500 | | Publicista | USD$500 | USD$750 | USD$1,500 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la dirección de la empresa?Es el conjunto de áreas encargadas de planificar, gestionar, controlar y monitorear los recursos de la organización.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: la administración de la empresa, que hacen parte de: el análisis de la empresa.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la dirección de la empresa?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Guía a la organización en cumplir sus objetivos misionales.
2) Visiona la organización en el corto, mediano y largo plazo.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la dirección de la empresa?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Liderar o monitorear la implementación de la arquitectura empresarial.
2) Planificar y gestionar o monitorear y controlar el acceso a las fuentes de financiación.
3) Planificar y gestionar o monitorear y controlar el uso de los recursos obtenidos por medio de las fuentes de financiación.
4) Planificar y gestionar o monitorear y controlar las estrategias organizacionales para garantizar la sostenibilidad del negocio en el tiempo.
5) Mantener el relacionamiento constructivo con los actores que mayor beneficio le genera a la organización.
Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: La dirección de la empresaSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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