| |  Guía rápida: Tailoring: Cambios del proyectoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: tailoring: cambios del proyecto.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 3.2: Salidas del proceso.
Tema 4: Ejemplo o caso práctico.
Tema 5: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es tailoring: cambios del proyecto?Es un componente que hace parte del macro componente proyecto cuyo objetivo es listar los cambios que presenta el proyecto en sus líneas bases para determinar la frecuencia del cambio y establecer el enfoque de desarrollo adecuado.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: tailoring: criticidad del proyecto, que hacen parte de: tailoring: proyecto.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de tailoring: cambios del proyecto?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Tener insumo de datos e información para determinar el enfoque de desarrollo adecuado para realizar el trabajo del proyecto.
2) Medir la frecuencia del cambio del proyecto para establecer los puntos seguimiento y control del cambio.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: cambios del proyecto?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Aplicación de control de cambios.
2) Aplicación de líneas bases.
3) Aplicación de liderazgo.
4) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente cambio.
5) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente cambio.
6) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente cambio.
Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: Tailoring: Cambios del proyectoSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento: | Descripción: |
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| La métrica de calidad | Es la descripción de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la Calidad verificará su cumplimiento. | | El liderazgo | Es la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos. |
Tema 3.2: Salidas: Tailoring: Cambios del proyectoSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento: | Descripción: |
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| La línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS.
La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del alcance.
2) Plan de gestión de requisitos.
3) Plan de gestión del cronograma. | | La línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
La línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del costo.
2) Plan de gestión de la comunicaciones.
3) Plan de gestión del riesgo.
4) Plan de gestión de las adquisiciones.
| | La línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
La línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del cronograma.
2) Plan de gestión de los recursos.
3) Plan de gestión de calidad.
| | La línea base para la medición del desempeño | Es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las líneas base de alcance, costo y cronograma. | | Las solicitudes de cambio | Es un documento formal para solicitar modificación cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas. | | Las solicitudes de cambio aprobadas | Es la aprobación para modificar cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas. |
Tema 4: Ejemplo: Tailoring: Cambios del proyectoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: tailoring: cambios del proyecto.Caso práctico: Definición de la flexibilidad del cambio para generar notas de estudio del PMI.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Cambios: Es la definición del volumen de cambios que puede presentar el proyecto. | Concepto: Certificación CAPM.
Cambio: Muy bajo.
Oportunidad de mejora: Generación de contenidos escalables y colaborativos.
Buenas prácticas: Grupos focales y juicio de expertos. |
Tema 5: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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