| |  Guía rápida tailoring: cambios del proyecto:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Tailoring: Cambios del proyecto, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir tailoring: cambios del proyecto, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Herramientas y técnicas del proceso y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Tailoring: Proyecto se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Tailoring: Cambios del proyectoLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es tailoring: cambios del proyecto?Tailoring: Cambios del proyecto es un componente que hace parte del macro componente proyecto cuyo objetivo es listar los cambios que presenta el proyecto en sus líneas bases para determinar la frecuencia del cambio y establecer el enfoque de desarrollo adecuado.
Tailoring: Cambios del proyectotiene como paso antecesor: Tailoring: Criticidad del proyecto , dentro de la categoría o grupo: Tailoring: Proyecto. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de tailoring: cambios del proyecto?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa tailoring: cambios del proyecto. Siendo los resultados, los siguientes:
1) Tener insumo de datos e información para determinar el enfoque de desarrollo adecuado para realizar el trabajo del proyecto.
2) Medir la frecuencia del cambio del proyecto para establecer los puntos seguimiento y control del cambio.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: cambios del proyecto?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de tailoring: cambios del proyecto. Siendo las acciones, las siguientes:
1) Aplicación de control de cambios.
2) Aplicación de líneas bases.
3) Aplicación de liderazgo.
4) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente cambio.
5) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente cambio.
6) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente cambio.Herramientas y Técnicas: Tailoring: Cambios del proyectoSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento | Descripción |
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| Métrica de calidad | Es la descripción de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la Calidad verificará su cumplimiento. | | Liderazgo | Es la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos. |
Salidas: Tailoring: Cambios del proyectoSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento | Descripción |
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| Línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS.
La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del alcance.
2) Plan de gestión de requisitos.
3) Plan de gestión del cronograma. | | Línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión.
La línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del costo.
2) Plan de gestión de la comunicaciones.
3) Plan de gestión del riesgo.
4) Plan de gestión de las adquisiciones.
| | Línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto.
La línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios:
1) Plan de gestión del cronograma.
2) Plan de gestión de los recursos.
3) Plan de gestión de calidad.
| | Línea base para la medición del desempeño | Es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las líneas base de alcance, costo y cronograma. |
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