| |  Guía rápida: Tailoring: Entrega del proyectoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: tailoring: entrega del proyecto.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 3.2: Salidas del proceso.
Tema 4: Ejemplo o caso práctico.
Tema 5: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es tailoring: entrega del proyecto?Es un componente que hace parte del macro componente proyecto cuyo objetivo es listar las formas como se realizarán las entregas del proyecto para establecer el enfoque de desarrollo adecuado para obtener un ROI oportuno.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: tailoring: criticidad del proyecto, que hacen parte de: tailoring: proyecto.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de tailoring: entrega del proyecto?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Tener insumo de datos e información para determinar el enfoque de desarrollo adecuado para generar las entregas del proyecto de forma oportuna.
2) Tener mediciones de frecuencia y valor de los entregables para establecer el enfoque de desarrollo adecuado.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: entrega del proyecto?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Aplicación del enfoque de desarrollo.
2) Aplicación de los flujos de valor.
3) Aplicación de liderazgo.
4) Aplicación de la visión y ruta del producto.
5) Aplicación del plan de liberaciones y lanzamientos.
6) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente entregas.
7) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente entregas.
8) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente entregas.
Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: Tailoring: Entrega del proyectoSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento: | Descripción: |
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| El liderazgo | Es la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos. |
Tema 3.2: Salidas: Tailoring: Entrega del proyectoSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento: | Descripción: |
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| La descripción del ciclo de vida del proyecto | Es el conjunto de fases del proyecto desde su inicio hasta su cierre. | | El enfoque de desarrollo | Es el ejercicio de analizar el nivel de incertidumbre y volatilidad del proyecto y el producto para definir el enfoque de desarrollo a implementar. | | El lienzo de la visión del producto | Es la relación de las características del producto con la oportunidad de negocio definido en el modelo CANVAS dentro del elemento propuesta de valor. | | La planificación ágil de liberaciones | Es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor. | | La hoja de ruta del producto | Es la relación del entregable de valor con los objetivos de los sprints, estado de las historias de usuario, estimación de esfuerzo o capital de trabajo e identificador del sprint donde serán implementadas las historias de usuario.
| | El flujo de valor habilitante | Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento dentro del flujo de valor para realizar el trabajo con la mayor eficiencia. | | El flujo de valor orientado al cliente | Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento de valor para recolectar las necesidades del cliente y obtener insumo de información para mejorar el flujo de valor habilitante en función de aumentar el nivel de satisfacción al cliente. |
Tema 4: Ejemplo: Tailoring: Entrega del proyectoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: tailoring: entrega del proyecto.Caso práctico: Definición de la línea de tiempo para presentar los exámenes del PMI, ya que no es posible realizar exámenes de manera parcial.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Entrega: Es la definición de la forma como se realizarán las entregas o cumplimiento de hitos. | Concepto: Certificaciones PMI.
Entrega: Un examen a la vez.
Oportunidad de mejora: Programar los exámenes de certificaciones con un lapso de 30 días entre ellas.
Buenas prácticas: Autogestión y disciplina. |
Tema 5: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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