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Guía rápida: Tailoring: Cultura en la toma de decisiones

tailoring: cultura en la toma de decisiones

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: tailoring: cultura en la toma de decisiones.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 4: Ejemplo o caso práctico.
Tema 5: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Listado de exámenes para la preparación de una certificación:

Design thinking
KANBAN
Programación XP
SCRUM

Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:

SCRUM

Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados:

Puesto de trabajoSalario estimado
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD$1,250USD$1,525USD$2,080
Ágil CoachUSD$1,150USD$1,450USD$1,785
Product OwnerUSD$1,125USD$1,400USD$1,715
Scrum MasterUSD$925USD$1,350USD$1,700

Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:

✓ Tailoring: Cultura aceptación
✓ Tailoring: Cultura confianza

Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:

✓ Mercadeo Estratégico
✓ Arquitectura Empresarial
✓ PMBOK
✓ Agilismo
✓ Ingenieria de Software
✓ Glosario

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Tema 1: ¿Qué es tailoring: cultura en la toma de decisiones?

Es un componente que hace parte del macro componente cultura cuyo objetivo es listar los conceptos de toma de decisiones que serán evaluados para determinar la flexibilidad y autoridad del equipo para tomar decisiones con el enfoque de desarrollo y modelo de gestión del cambio aplicado.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: tailoring: cultura de la confianza, que hacen parte de: tailoring: cultura.


Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de tailoring: cultura en la toma de decisiones?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Medir la autoridad del equipo para tomar decisiones relacionado con el trabajo del proyecto dentro del enfoque de desarrollo seleccionado.

2) Medir la flexibilidad del equipo para tomar decisiones relacionado con el trabajo del proyecto dentro del enfoque de desarrollo seleccionado.

3) Medir la percepción de la organización con relación a la autoridad y flexibilidad del equipo para tomar decisiones.


Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: cultura en la toma de decisiones?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Aplicación del análisis de procesos.

2) Aplicación de liderazgo.

3) Aplicación de toma de decisiones.

4) Aplicación de habilidades blandas.

5) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente toma de decisiones.

6) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente toma de decisiones.

7) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente toma de decisiones en el equipo.


Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: Tailoring: Cultura en la toma de decisiones

Son líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

Elemento:Descripción:
El análisis de procesosEs el ejercicio de analizar los procesos para identificar oportunidades de mejora a nivel de operación y eliminación de desperdicio de los procesos analizados.
Las habilidades interpersonales y de equipoEs un conjunto de habilidades y destrezas sociales para interactuar con los demás generando vínculos estables.
El liderazgoEs la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos.
La toma de decisionesEs la elección de una opción entre las opciones disponibles para resolver un problema.
La toma de decisiones autocráticaEs donde una persona por su poder e influencia toma la decisión final.

Tema 4: Ejemplo: Tailoring: Cultura en la toma de decisiones

El siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: tailoring: cultura en la toma de decisiones.

Caso práctico: Definición del nivel de toma de decisiones que tienen los profesionales para actualizar los contenidos del PMI.

Elemento:Ejemplo:
Paso 1. Toma de decisiones: Es la acción de seleccionar una opción entre varias alternativas.Concepto: Notas de estudio PMP.
Toma de decisiones: Alta.
Oportunidad de mejora: Participar en los foros del PMI para tener visibilidad y con el tiempo seguir aumentando la toma de decisión.
Buenas prácticas: Realizar aportes que sean de alto valor para el PMI.

Tema 5: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.