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Guía rápida: El reconocimiento y las recompensas

el reconocimiento y las recompensas

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el reconocimiento y las recompensas.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos beneficiados.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:

Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Project Management Professional (PMP)®

Listado de exámenes para la preparación de una certificación:

PMchallenge
Trusted Institute

Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:

PMBOK 6.0
PMBOK 7.0

Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados:

Puesto de trabajoSalario estimado
JuniorIntermedioSenior
Gerente de ProyectosUSD$1,000USD$1,525USD$2,080
Líder de la PMOUSD$1,250USD$2,000USD$2,500

Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:

✓ Glosario
✓ Coubicación
✓ Capacitación
✓ Retroalimentación
✓ Mapeo mental

Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:

✓ Mercadeo Estratégico
✓ Arquitectura Empresarial
✓ PMBOK
✓ Agilismo
✓ Ingenieria de Software
✓ Glosario

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Tema 1: ¿Qué es el reconocimiento y las recompensas?

Es la entrega de beneficios y premios al equipo por tener el comportamiento deseable para alcanzar los objetivos del proyecto, el producto y la organización.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el mapeo mental, que hacen parte de: formación equipos.


Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el reconocimiento y las recompensas?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Fortalecer vínculos con el colaborador.

2) Apoyar al colaborador en su proceso de crecimiento dentro de la pirámide de MASLOW.

3) Retención de talento.


Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el reconocimiento y las recompensas?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Tener un plan de carrera bien definido.

2) Tener un plan de incentivos correctamente estructurado.


Tema 4: ¿Cuáles son los elementos beneficiados con la implementación de el reconocimiento y las recompensas?

Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:

Elemento:Descripción:
El desarrollo del equipoEs un proceso que permite mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.

Tema 5: Ejemplo: El reconocimiento y las recompensas

El siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: el reconocimiento y las recompensas.

Elemento:Ejemplo:
Paso 1. Objetivo: Corresponde a la meta que se desea alcanzar.Obtener los certificados del PMI
Paso 2. Logros: Corresponde aquellos pasos logrados para alcanzar el objetivo.1) Certificación CAPM
2) Certificación PMP
3) Certificación PMI-ACP
Paso 3. Reconocimiento: Corresponde a la distinción que se realiza a la persona que alcanza el objetivo.Aumento de solicitudes para ejercer el rol como director de proyectos
Paso 4. Recompensa: Corresponde al incentivo otorgado a la persona que alcanza el objetivo.Incremento de los ingresos en un 70%

Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

1) Comparte el artículo en:

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.