| |  Guía rápida capacitación:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de capacitación, tiene como objetivo compartir los elementos generales de capacitación combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Formación equipos se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento CapacitaciónLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 | | Gerente de Proyectos | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es capacitación?Capacitación es un conjunto de espacios de formación para aumentar las competencias del equipo y las habilidades de los individuos.
El elemento capacitación hace parte de la categoria o grupo Formación equipos y es utilizado durante el proceso de implementación de los siguientes conceptos:
¿Cuáles son los beneficios de capacitación?Los beneficios de capacitación son los siguientes:
1) Realizar capacitaciones no programadas cuando se presenta un problema inesperado y se requiere previamente realizar una capacitación para resolver el problema.
2) Realizar capacitaciones programadas cuando se tiene una visión clara de los objetivos que se desean alcanzar en el mediano y largo plazo.
3) Desarrollar el espíritu del equipo incrementando su compromiso con el proyecto y potencializando sus habilidades blandas y competencias técnicas.
4) Direccionar los equipos a ser auto-organizados con sus tareas y cumplir los acuerdos establecidos.
5) Potencializar la productividad de los equipos cuando estos se encuentran distribuidos o virtuales fortaleciendo su compromiso y organización del trabajo.
6) Acompañar el equipo por la escalera de Tuckman (Formación, Conflicto, Normalización, Desempeño y Disolución).
7) Interiorizar el método Kaizen en el equipo logrando que cada integrante adquiera el hábito de mejorar continuamente a partir de logros pequeños diarios.
¿Cuáles son las buenas prácticas de capacitación?Las buenas practicas de capacitación son las siguientes:
1) Identificar las necesidades de formación para establecer los contenidos de la capacitación.
2) Diseñar la estructura del contenido de la capacitación para lograr el objetivo propuesto a nivel organizacional.
3) Transferir el contenido definido de una forma clara durante las sesiones de capacitación.
4) Evaluar el desempeño de las personas capacitadas para determinar si se requiere reforzar los contenidos de la capacitación o por el contrario, dar cierre al proceso de formación.
¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para aplicar el concepto capacitación?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la aplicación del concepto capacitación| Elemento | Descripción |
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| Presentación | Es un documento que sirve como guía para expositor expresar una idea, concepto, propuesta u otra información a los interesados. |
Ejemplo capacitaciónA continuación se expone un ejemplo o caso práctico para entender de forma aplicada el concepto capacitación.| Elemento | Descripción | Ejemplo |
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| Necesidad de información | Corresponde al contenido que hace falta transferir a la audiencia para su posterior aplicación. | Conocer el PMBOK 6.0 | | Diseño del contenido | Corresponde a la estructura que debe tener el contenido que se habrá de exponer. | Construir presentación enunciando áreas de conocimiento, grupos de procesos y procesos | | Transferencia de contenido | Corresponde al temario y el orden en el cual se habrá de exponer. | 1) Explicación grupos de procesos
2) Explicación áreas de conocimiento
3) Explicación de los procesos
| | Evaluación de desempeño | Corresponde al seguimiento que se hará después de la capacitación para evaluar si los indicadores previamente establecidos han mejorado. | 1) Indicador de aumento de productividad actual vs el indicador antes de la capacitación |
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