| |  Guía rápida: Tailoring: Experiencia del equipoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: tailoring: experiencia del equipo.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 3.1: Herramientas y técnicas del proceso.
Tema 3.2: Salidas del proceso.
Tema 4: Ejemplo o caso práctico.
Tema 5: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es tailoring: experiencia del equipo?Es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de habilidades y competencias que serán evaluadas para determinar la experiencia del equipo para realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: tailoring: tamaño del equipo, leer posteriormente: tailoring: acceso del equipo, que hacen parte de: tailoring: equipo.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de tailoring: experiencia del equipo?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Medir la experiencia del equipo para realizar el trabajo.
2) Medir las habilidades y competencias de los integrantes del equipo para realizar roles T.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: experiencia del equipo?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Aplicación de capacitaciones.
2) Aplicación de habilidades blandas.
3) Aplicación de manual de funciones.
4) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente experiencia.
5) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente experiencia.
6) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente experiencia.
Tema 3.1: Herramientas y Técnicas: Tailoring: Experiencia del equipoSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento: | Descripción: |
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| La capacitación | Es un conjunto de espacios de formación para aumentar las competencias del equipo y las habilidades de los individuos. | | Las habilidades interpersonales y de equipo | Es un conjunto de habilidades y destrezas sociales para interactuar con los demás generando vínculos estables. | | La métrica de calidad | Es la descripción de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la Calidad verificará su cumplimiento. |
Tema 3.2: Salidas: Tailoring: Experiencia del equipoSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento: | Descripción: |
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| El manual de funciones | Es un documento que establece las actividades, responsabilidades, habilidades y competencias que debe tener un colaborador para desempeñar un cargo. |
Tema 4: Ejemplo: Tailoring: Experiencia del equipoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: tailoring: experiencia del equipo.Caso práctico: Definición del nivel de experiencia del profesional que desea certificarse con el PMI.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Experiencia: Es la medición del nivel de experiencia del equipo. | Concepto: Certificación PMP.
Experiencia: Media.
Oportunidad de mejora: Tomar proyectos de alto impacto y complejidad.
Buenas prácticas: PMI y Agilismo. |
Tema 5: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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