| |  Guía rápida tailoring: tamaño del equipo:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: Tailoring: Tamaño del equipo, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir tailoring: tamaño del equipo, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Herramientas y técnicas del proceso y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Tailoring: Equipo se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento Tailoring: Tamaño del equipoLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es tailoring: tamaño del equipo?Tailoring: Tamaño del equipo es un componente que hace parte del macro componente equipo cuyo objetivo es listar los conceptos de tamaño del equipo que serán evaluados para determinar la capacidad de trabajo disponible para realizar el trabajo del proyecto con el enfoque de desarrollo seleccionado.
Tailoring: Tamaño del equipo no tiene paso antecesor y tiene como paso sucesor: Tailoring: Experiencia del equipo, dentro de la categoría o grupo: Tailoring: Equipo. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de tailoring: tamaño del equipo?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa tailoring: tamaño del equipo. Siendo los resultados, los siguientes:
1) Medir la capacidad del equipo para realizar el trabajo.
2) Medir la flexibilidad del equipo para realizar el trabajo del proyecto dentro del enfoque de desarrollo seleccionado.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en tailoring: tamaño del equipo?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de tailoring: tamaño del equipo. Siendo las acciones, las siguientes:
1) Aplicación de acuerdos del equipo.
2) Aplicación de acuerdos del proyecto.
3) Aplicación de acuerdos del producto.
4) Aplicación de habilidades blandas.
5) Aplicación de carta del equipo.
6) Aplicación de carta del proyecto.
7) Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos del componente tamaño del equipo.
8) Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores del componente tamaño del equipo.
9) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos del componente tamaño del equipo.Herramientas y Técnicas: Tailoring: Tamaño del equipoSon líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.| Elemento | Descripción |
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| Habilidades interpersonales y de equipo | Es un conjunto de habilidades y destrezas sociales para interactuar con los demás generando vínculos estables. | | Métrica de calidad | Es la descripción de manera específica un atributo del producto o del proyecto, y la manera en que el proceso de controlar la Calidad verificará su cumplimiento. |
Salidas: Tailoring: Tamaño del equipoSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento | Descripción |
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| Acuerdo del equipo | Es el conjunto de reglas establecidas entre las partes para los valores, documentación, desempeño y reuniones el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado.
| | La carta del equipo | Es un documento donde se formaliza los acuerdos y valores que debe cumplir el equipo para realizar el trabajo programado y alcanzar los objetivos. | | Acuerdo del producto | Es un conjunto de reglas establecidas entre las partes para diseñar, implementar y gestionar un producto el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado. | | La carta del proyecto | Es un documento donde se formaliza la visión, los beneficiarios, los criterios de terminado y el flujo de trabajo para alcanzar los objetivos. | | Acuerdo del proyecto | Es un conjunto de reglas establecidas entre las partes para diseñar, implementar y gestionar un proyecto el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado.
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