Guía rápida: Desarrollar el cronogramaPasos para entender e implementar:Los pasos para entender e implementar la guía rápida y simplificada de: Desarrollar el cronograma, son los siguientes: Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Mercadeo Estratégico |
Puesto de trabajo | Salario estimado | ||
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Junior | Intermedio | Senior | |
Gerente de Proyectos | USD$1,000 | USD$1,525 | USD$2,080 |
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Elemento: | Descripción: |
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El plan de gestión del cronograma | Es un documento que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. |
La línea base de alcance | Es la versión aprobada del alcance por medio de la EDT/WBS y diccionario EDT/WBS. La línea base del alcance se construye haciendo uso de los planes subsidiarios: 1) Plan de gestión del alcance. 2) Plan de gestión de requisitos. 3) Plan de gestión del cronograma. |
Los atributos de la actividad | Es un conjunto de datos que le dan amplitud a la descripción de la actividad y en la medida que el proyecto avanza la descripción de la actividad aumenta. |
La lista de actividades | Es un conjunto de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto. |
El registro de supuestos | Es un documento que contiene la definición de las limitaciones (Restricciones) y las hipótesis (Supuestos) del proyecto. |
La base de las estimaciones | Es un indicador del modo en que las diversas estimaciones se obtuvieron y pueden utilizarse para tomar una decisión sobre cómo responder a las variaciones. |
Coaching: Impulsa la mejora continua | Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas al crecimiento y evolución de la persona y el equipo en sus habilidades y competencias. |
El registro de lecciones aprendidas | Es un documento que contiene las situaciones que generaron desafíos y oportunidades de mejora en el proyecto. |
La lista de hitos | Es un registro donde se almacena los hitos identificados del proyecto e indica si éstos son obligatorios, como los exigidos por contrato, u opcionales. |
Los diagramas de red del cronograma del proyecto | Es una representación gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto. |
Las asignaciones del equipo del proyecto | Es el registro de los miembros del equipo, sus roles y responsabilidades para ejecutar el proyecto. |
El calendarios de recursos | Es el conjunto de calendarios de recursos que influyen sobre la duración de las actividades del cronograma en términos de la disponibilidad de recursos específicos, el tipo de los recursos y los recursos con atributos específicos. Los calendarios de recursos especifican cuándo y por cuánto tiempo estarán disponibles los recursos identificados del proyecto durante la ejecución del mismo. |
Los requisitos de recursos | Es el listado de recursos requeridos para ejecutar cada paquete de trabajo y/o actividades del proyecto. |
El registro de riesgos | Es un documento que contiene información de todos los posibles contratiempos que podría presentar el proyecto. |
El acuerdo del proyecto | Es un conjunto de reglas establecidas entre las partes para diseñar, implementar y gestionar un proyecto el cual es formalizado por medio de un formato de texto y canal de comunicación aprobado. |
Los activos de la organización | Es el conjunto de elementos de la organización que hace referencia principalmente a los planes, procesos, políticas, procedimientos y bases de conocimiento de la organización ejecutora. |
La evaluación de los factores ambientales | Es el conjunto de condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto. Los factores ambientales pueden ser internos o externos al proyecto o la organización. |
Elemento: | Descripción: |
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El análisis de red del cronograma | Es una técnica que permite generar el modelo de programación a partir del uso de las técnicas método de la ruta crítica, optimización de recursos y modelado. |
La optimización de recursos | Es el ajuste de las fechas de inicio y finalización de las actividades, a fin de ajustar el uso planificado de recursos para que sea igual o menor que la disponibilidad de los mismos. |
El análisis de escenarios | Es una herramienta que permite evaluar posibles resultados para un escenario con el fin de predecir su efecto positivo o negativo sobre los objetivos propuestos dentro del escenario. |
Las simulaciones | Es el conjunto de escenarios para evaluar los efectos combinados de los riesgos individuales del proyecto y otras fuentes de incertidumbre a fin de evaluar su impacto potencial en la consecución de los objetivos del proyecto. |
El método de la ruta crítica | Es la estimación mínima de duración del proyecto y determina el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación. |
Los adelantos y retrasos del cronograma | Es una técnica que permite identificar el tiempo que una actividad sucesora se puede adelantar o atrasar con respecto a su actividad predecesora. Los adelantos se representan con valores negativos y los retrasos con valores positivos. |
La compresión del cronograma | Es un método que permite acortar o acelerar la duración del cronograma sin reducir el alcance del proyecto haciendo uso de la estabilización de recursos, la intensificación, la priorización, la cadena crítica, la capacidad de recuperación del proyecto y la programación a demanda. |
La planificación ágil de liberaciones | Es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor. |
El sistema de información para la dirección de proyectos PMIS | Es el conjunto de herramientas de software para recopilar información del proyecto y el trabajo. |
Elemento: | Descripción: |
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La línea base del cronograma | Es la versión aprobada de la programación del proyecto. La línea base del cronograma se construye haciendo uso de los planes subsidiarios: 1) Plan de gestión del cronograma. 2) Plan de gestión de los recursos. 3) Plan de gestión de calidad. |
El cronograma del proyecto | Es la programación detallada del trabajo que se va a realizar en el proyecto. |
Los datos del cronograma | Es el registro de información que incluye como mínimo, los hitos del cronograma, las actividades del cronograma, los atributos de las actividades y la documentación de todos los supuestos y restricciones identificados. |
El calendario del proyecto | Es una herramienta que permite identificar los días laborables y turnos de trabajo disponibles para las actividades del cronograma. |
Las solicitudes de cambio | Es un documento formal para solicitar modificación cualquier documento, entregable, línea base, procedimiento, alcance, calidad, resultados del producto, acciones correctivas y preventivas. |
El plan de gestión del cronograma | Es un documento que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. |
La línea base de costos | Es la versión aprobada del presupuesto con fases de tiempo y donde se excluye las reservas de gestión. La línea base del costo se construye haciendo uso de los planes subsidiarios: 1) Plan de gestión del costo. 2) Plan de gestión de la comunicaciones. 3) Plan de gestión del riesgo. 4) Plan de gestión de las adquisiciones. |
Los atributos de la actividad | Es un conjunto de datos que le dan amplitud a la descripción de la actividad y en la medida que el proyecto avanza la descripción de la actividad aumenta. |
El registro de supuestos | Es un documento que contiene la definición de las limitaciones (Restricciones) y las hipótesis (Supuestos) del proyecto. |
Coaching: Impulsa la mejora continua | Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas al crecimiento y evolución de la persona y el equipo en sus habilidades y competencias. |
El registro de lecciones aprendidas | Es un documento que contiene las situaciones que generaron desafíos y oportunidades de mejora en el proyecto. |
Los requisitos de recursos | Es el listado de recursos requeridos para ejecutar cada paquete de trabajo y/o actividades del proyecto. |
El registro de riesgos | Es un documento que contiene información de todos los posibles contratiempos que podría presentar el proyecto. |