| |  Guía rápida: La definición de listo en scrumEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la definición de listo en scrum.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos de apoyo.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la definición de listo en scrum?Es un documento en donde se enuncia las condiciones que debe cumplir el product backlog, las historias de usuario, las pruebas de calidad, el daily, el planning, el refinamiento, la review y retrospectiva antes de dar inicio a un sprint.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: la carta del equipo, leer posteriormente: la definición de terminado en scrum, que hacen parte de: acuerdos.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la definición de listo en scrum?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Garantizar la disponibilidad del equipo de desarrollo y negocio.
2) Claridad en las reglas a seguir para cumplir los objetivos en el Daily, Planning, Refinamiento, Review y Retrospectiva.
3) Evitar historias de usuario y casos de prueba ambiguos e incompletos.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la definición de listo en scrum?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Reglas básicas para el manejo del product backlog.
2) Reglas básicas para la escritura y estado de la historia de usuario.
3) Reglas básicas para la construcción de set de pruebas y su ejecución.
4) Reglas básicas para ejecutar los eventos de scrum.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar la definición de listo en scrum?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: la definición de listo en scrum.Tema 5: Ejemplo: La definición de listo en scrumEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la definición de listo en scrum.Caso práctico: Definición de conceptos y reglas para dar inicio a un sprint dentro del proyecto: construir portal web de contenidos.| Elemento: | Ejemplo: |
|---|
| Paso 1. Concepto: Es un artefacto del ciclo de vida del desarrollo que hace parte de las condiciones previas para dar inicio a un sprint. | Historias de usuario | | Paso 2. Reglas: Son las condiciones que debe cumplir el concepto para ser un insumo de entrada dentro de un sprint. | En las historias de usuario los criterios de aceptación deben ubicar al desarrollador en la aplicación a nivel funcional donde se va a presentar la evolución a nivel de desarrollo. |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
|
|