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Guía rápida: El modelo ADKAR

el modelo adkar

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el modelo adkar.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 3.1: Salidas del proceso.
Tema 4: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Listado de exámenes para la preparación de una certificación:

Design thinking
KANBAN
Programación XP
SCRUM

Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:

SCRUM

Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados:

Puesto de trabajoSalario estimado
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD$1,250USD$1,525USD$2,080
Ágil CoachUSD$1,150USD$1,450USD$1,785
Product OwnerUSD$1,125USD$1,400USD$1,715
Scrum MasterUSD$925USD$1,350USD$1,700

Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:

✓ Mercadeo Estratégico
✓ Arquitectura Empresarial
✓ PMBOK
✓ Agilismo
✓ Ingenieria de Software
✓ Glosario

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Tema 1: ¿Qué es el modelo adkar?

Es un modelo que tiene como objetivo llevar al individuo por los diferentes pasos generando resultados en cada paso para lograr un cambio exitoso.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el modelo virginia satir, que hacen parte de: la gestión del cambio.

Durante la aplicación del método de diagramación por precedencia, podemos identificar las siguientes relaciones lógicas que deben ser consideradas durante la implementación: el modelo adkar.

Elemento:Relación lógica:Elemento:
ADKAR: Concientización del cambioFinal-InicioADKAR: Deseo del cambio
ADKAR: Deseo del cambioFinal-InicioADKAR: Conocimiento del cambio
ADKAR: Conocimiento del cambioFinal-InicioADKAR: Capacidad del cambio
ADKAR: Capacidad del cambioFinal-InicioADKAR: Refuerzo del cambio

Las relaciones lógicas enunciadas, pueden presentar variaciones en su secuencia de ejecución, debido al impacto que podría generar en un momento especifico del proyecto u organización los: factores ambientales, activos de la organización, riesgos e incidentes. Por consiguiente, el profesional debe desarrollar su capacidad de análisis para poder anticiparse en lo posible, a los cambios del entorno, y lograr mantener sincronizadas las relaciones lógicas enunciadas.


Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el modelo adkar?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Genera conciencia y deseo por el cambio.

2) Desarrolla el conocimiento y la capacidad para recibir el cambio.

3) Refuerza el cambio para que sea sostenible en el tiempo.


Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo adkar?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Iniciar con la etapa de concientización, identificando el estado actual y el estado deseado.

2) Seguir con la etapa del deseo, identificando las acciones que van a permitir pasar del estado actual al estado deseado.

3) Continuar con la etapa de conocimiento, identificando los resultados que se habrán de obtener al finalizar la etapa del deseo.

4) Seguir con la etapa de capacidad, identificando las acciones que deben realizarse de forma permanente para sostener los resultados obtenidos en la etapa de conocimiento.

5) Finalizar con la etapa de refuerzo, identificando oportunidades de mejora para potencializar los resultados obtenidos en la etapa de conocimiento y reforzar las acciones ejecutadas en la etapa de capacidad.


Tema 3.1: Salidas: El modelo ADKAR

Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

Elemento:Descripción:
ADKAR: Concientización del cambioEs la comprensión del por qué del cambio y la generación de los argumentos que justifican la necesidad de generar un cambio de forma individual y colectiva a nivel organizacional.
ADKAR: Deseo del cambioEs la voluntad de generar un cambio y cultivar la motivación de forma individual y colectiva a nivel organizacional destacando los beneficios que surgirán como resultado del cambio.
ADKAR: Conocimiento del cambioEs la formación que requieren los individuos y la organización para adquirir conocimiento que les permita desarrollar habilidades y competencias en la fase de capacidad.
ADKAR: Capacidad del cambioEs el desarrollo de habilidades y competencias a través de la práctica en entornos controlados, en donde los individuos comienzan aplicar y reforzar el conocimiento adquirido en la fase de conocimiento.
ADKAR: Refuerzo del cambioEs la generación de mecanismos para mantener y reforzar el cambio a largo plazo a partir de la integración en la cultura y actividades cotidianas de la organización.

Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.