| |  Guía rápida el modelo adkar:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: El modelo ADKAR, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir el modelo adkar, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Salidas del proceso y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación: Gestión del Cambio se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento El modelo ADKARLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es el modelo adkar?El modelo ADKAR es un modelo que tiene como objetivo llevar al individuo por los diferentes pasos generando resultados en cada paso para lograr un cambio exitoso.
El modelo ADKAR tiene como paso antecesor: El modelo Virginia Satir , dentro de la categoría o grupo: Gestión del Cambio. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de el modelo adkar?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa el modelo adkar . Siendo los resultados, los siguientes:
1) Genera conciencia y deseo por el cambio.
2) Desarrolla el conocimiento y la capacidad para recibir el cambio.
3) Refuerza el cambio para que sea sostenible en el tiempo.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo adkar?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de el modelo adkar . Siendo las acciones, las siguientes:
1) Iniciar con la etapa de concientización, identificando el estado actual y el estado deseado.
2) Seguir con la etapa del deseo, identificando las acciones que van a permitir pasar del estado actual al estado deseado.
3) Continuar con la etapa de conocimiento, identificando los resultados que se habrán de obtener al finalizar la etapa del deseo.
4) Seguir con la etapa de capacidad, identificando las acciones que deben realizarse de forma permanente para sostener los resultados obtenidos en la etapa de conocimiento.
5) Finalizar con la etapa de refuerzo, identificando oportunidades de mejora para potencializar los resultados obtenidos en la etapa de conocimiento y reforzar las acciones ejecutadas en la etapa de capacidad.Salidas: El modelo ADKARSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. | Elemento | Descripción |
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| ADKAR: Capacidad del cambio | Es el desarrollo de habilidades y competencias a través de la práctica en entornos controlados, en donde los individuos comienzan aplicar y reforzar el conocimiento adquirido en la fase de conocimiento. | | ADKAR: Concientización del cambio | Es la comprensión del por qué del cambio y la generación de los argumentos que justifican la necesidad de generar un cambio de forma individual y colectiva a nivel organizacional. | | ADKAR: Conocimiento del cambio | Es la formación que requieren los individuos y la organización para adquirir conocimiento que les permita desarrollar habilidades y competencias en la fase de capacidad. | | ADKAR: Deseo del cambio | Es la voluntad de generar un cambio y cultivar la motivación de forma individual y colectiva a nivel organizacional destacando los beneficios que surgirán como resultado del cambio. | | ADKAR: Refuerzo del cambio | Es la generación de mecanismos para mantener y reforzar el cambio a largo plazo a partir de la integración en la cultura y actividades cotidianas de la organización. |
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