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Guía rápida: El modelo gestión del cambio en la organización

el modelo gestión del cambio en la organización

Es un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el modelo gestión del cambio en la organización.

Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 3.1: Salidas del proceso.
Tema 4: Descarga de plantilla.

La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.

Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

Listado de exámenes para la preparación de una certificación:

Design thinking
KANBAN
Programación XP
SCRUM

Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:

SCRUM

Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados:

Puesto de trabajoSalario estimado
JuniorIntermedioSenior
Agile Project ManagementUSD$1,250USD$1,525USD$2,080
Ágil CoachUSD$1,150USD$1,450USD$1,785
Product OwnerUSD$1,125USD$1,400USD$1,715
Scrum MasterUSD$925USD$1,350USD$1,700

Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:

✓ Modelo ADKAR
✓ Modelo Kotter
✓ Modelo transición
✓ Modelo Virginia Satir

Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:

✓ Mercadeo Estratégico
✓ Arquitectura Empresarial
✓ PMBOK
✓ Agilismo
✓ Ingenieria de Software
✓ Glosario

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Tema 1: ¿Qué es el modelo gestión del cambio en la organización?

Es un modelo iterativo que tiene como objetivo interconectar 5 elementos a través de una serie de ciclos de retroalimentación.

Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: el modelo de transición, que hacen parte de: la gestión del cambio.

Durante la aplicación del método de diagramación por precedencia, podemos identificar las siguientes relaciones lógicas que deben ser consideradas durante la implementación: el modelo gestión del cambio en la organización.

Elemento:Relación lógica:Elemento:
Cambio en la organización: Formular el cambioFinal-InicioCambio en la organización: Planificar el cambio
Cambio en la organización: Planificar el cambioFinal-InicioCambio en la organización: Implementar el cambio
Cambio en la organización: Implementar el cambioFinal-InicioCambio en la organización: Gestionar la transición del cambio
Cambio en la organización: Gestionar la transición del cambioFinal-InicioCambio en la organización: Mantener el cambio

Las relaciones lógicas enunciadas, pueden presentar variaciones en su secuencia de ejecución, debido al impacto que podría generar en un momento especifico del proyecto u organización los: factores ambientales, activos de la organización, riesgos e incidentes. Por consiguiente, el profesional debe desarrollar su capacidad de análisis para poder anticiparse en lo posible, a los cambios del entorno, y lograr mantener sincronizadas las relaciones lógicas enunciadas.


Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el modelo gestión del cambio en la organización?

La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:

1) Adaptación a las condiciones del entorno donde se presenta el cambio.

2) Maximizar las oportunidades que ofrece el entorno cambiante.

3) Mitigar los riesgos del entorno.

4) Mantenerse fuerte en el entorno.


Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo gestión del cambio en la organización?

El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:

1) Formular el cambio.

2) Planificar el cambio.

3) Implementar el cambio.

4) Gestionar la transición del cambio.

5) Mantener el cambio.


Tema 3.1: Salidas: El modelo gestión del cambio en la organización

Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.

Elemento:Descripción:
Cambio en la organización: Formular el cambioEs la identificación y análisis de los problemas que se desean resolver con el cambio dentro de la organización.
Cambio en la organización: Planificar el cambioEs la definición del plan o estrategia para implementar el cambio dentro de la organización.
Cambio en la organización: Implementar el cambioEs la ejecución del plan o estrategia para la implementación del cambio dentro de la organización.
Cambio en la organización: Gestionar la transición del cambioEs el seguimiento y control realizado a la ejecución del plan o estrategia de implementación del cambio dentro de la organización.
Cambio en la organización: Mantener el cambioEs el monitoreo permanente del cambio implementado dentro de la organización para garantizar los resultados del cambio en el tiempo y su sincronización con los objetivos estratégicos de la organización.

Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.

Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:

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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.