| |  Guía rápida: El modelo gestión del cambio en la organizaciónEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el modelo gestión del cambio en la organización.
Tema 1: ¿Qué es?. Tema 2: Beneficios. Tema 3: Buenas prácticas. Tema 3.1: Salidas del proceso. Tema 4: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Design thinkingKANBANProgramación XPSCRUM
Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:SCRUM
Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Tema 1: ¿Qué es el modelo gestión del cambio en la organización?Es un modelo iterativo que tiene como objetivo interconectar 5 elementos a través de una serie de ciclos de retroalimentación.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: el modelo de transición, que hacen parte de: la gestión del cambio. Durante la aplicación del método de diagramación por precedencia, podemos identificar las siguientes relaciones lógicas que deben ser consideradas durante la implementación: el modelo gestión del cambio en la organización.Elemento: | Relación lógica: | Elemento: |
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Cambio en la organización: Formular el cambio | Final-Inicio | Cambio en la organización: Planificar el cambio | Cambio en la organización: Planificar el cambio | Final-Inicio | Cambio en la organización: Implementar el cambio | Cambio en la organización: Implementar el cambio | Final-Inicio | Cambio en la organización: Gestionar la transición del cambio | Cambio en la organización: Gestionar la transición del cambio | Final-Inicio | Cambio en la organización: Mantener el cambio |
Las relaciones lógicas enunciadas, pueden presentar variaciones en su secuencia de ejecución, debido al impacto que podría generar en un momento especifico del proyecto u organización los: factores ambientales, activos de la organización, riesgos e incidentes. Por consiguiente, el profesional debe desarrollar su capacidad de análisis para poder anticiparse en lo posible, a los cambios del entorno, y lograr mantener sincronizadas las relaciones lógicas enunciadas.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el modelo gestión del cambio en la organización?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Adaptación a las condiciones del entorno donde se presenta el cambio.
2) Maximizar las oportunidades que ofrece el entorno cambiante.
3) Mitigar los riesgos del entorno.
4) Mantenerse fuerte en el entorno.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el modelo gestión del cambio en la organización?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Formular el cambio.
2) Planificar el cambio.
3) Implementar el cambio.
4) Gestionar la transición del cambio.
5) Mantener el cambio.
Tema 3.1: Salidas: El modelo gestión del cambio en la organizaciónSon las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución. Tema 4: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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