| |  Guía rápida: El Product BacklogEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: el product backlog.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos de apoyo.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es el product backlog?Es una lista de trabajo priorizado con base en el modelo de negocio y la visión del producto.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer posteriormente: las historias de usuario con sus criterios de aceptación, que hacen parte de: requerimientos.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de el product backlog?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Conocer el volumen de necesidades.
2) Conocer los riesgos y plan de respuesta a para la implementación de las necesidades.
3) Conocer la relación entre los entregables de valor, objetivos del sprint, riesgos y estimaciones.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en el product backlog?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Identificar el trabajo inicialmente a un alto nivel.
2) Priorizar el trabajo con base en las necesidades del negocio y los límites técnicos.
3) Descomposición del trabajo priorizado en unidades más pequeñas para reducir la incertidumbre en la estimación.
4) Relacionar el objetivo del sprint con el entregable de valor y la características del producto.
5) Identificar riesgos del objetivo del sprint y generar plan de respuesta.
6) Enunciar las actividades generales del objetivo del sprint.
7) Estimar la duración por sprint.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar el product backlog?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: el product backlog.| Elemento: | Descripción: |
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| Estructuras de desglosamiento | Es la agrupación y categorización de elementos por niveles. | | Estimaciones | Es el conjunto evaluaciones cuantitativas para determinar el número probable para completar un trabajo. | | La hoja de ruta del producto | Es la relación del entregable de valor con los objetivos de los sprints, estado de las historias de usuario, estimación de esfuerzo o capital de trabajo e identificador del sprint donde serán implementadas las historias de usuario.
| | El lienzo de la visión del producto | Es la relación de las características del producto con la oportunidad de negocio definido en el modelo canvas dentro del elemento propuesta de valor. |
Tema 5: Ejemplo: El Product BacklogEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: el product backlog.Caso práctico: Construir el producto backlog del portal web.| Elemento: | Ejemplo: |
|---|
| Paso 1. Visión: Es la proyección que se tiene con el producto que será implementado. | Plataforma de contenidos de transformación digital para apoyar a estudiantes y profesionales a optimizar su esfuerzo en el trabajo e incrementar su resultado. | | Paso 2. Entregable de valor: Es un incremento de producto que se puede poner a disposición del usuario final, generando valor al negocio. | Modulo de contenido introductorio. | | Paso 3. Característica del producto: Es una funcionalidad del entregable de valor que se desglosa hasta llegar a un punto de tener la base para la creación de historias de usuario correctas. | Como usuario administrador.
Deseo un CRUD.
Para la publicación de guías, líneas, áreas | | Paso 4. Prioridad: Nivel de urgencia que tiene la unidad de trabajo para inicie la ejecución. | 1 | | Paso 5. Objetivo iteración por sprint: Una vez se tiene las características del producto desglosadas correctamente, se comienza a definir el número de sprints requeridos y el objetivo de cada sprint. | SP1: Publicar 3 secciones de texto manual.
SP1: Publicar una imagen.
SP2: Publicar plantilla.
SP3: Publicar ejemplo.
| | Paso 6. Riesgos: Se registra los riesgos que se pueden presentar durante la implementación de la característica del producto. | Que se incremente el número de secciones. | | Paso 7. Plan de respuesta: Es donde se establece la forma de abordar el riesgo. | Hacer la funcionalidad parametrizable. | | Paso 8. Actividades generales: Es donde se definen las actividades generales que se deben realizar para una característica del producto y dentro del objetivo de un sprint. | 1) Modulo de parametrización.
2) Formulario de publicación contenido en secciones. | | Paso 9. Estimación: Es la medición del esfuerzo requerido para ejecutar el trabajo de las actividades generales. | Práctica de estimación seleccionada: PERT.
Tiempo pesimista (Horas): 35.
Tiempo ideal (Horas): 20.
Tiempo optimista (Horas): 15.
Distribución triangular: 22.
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