| |  Guía rápida estrategia del negocio:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de estrategia del negocio, tiene como objetivo compartir los elementos generales de estrategia del negocio combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:El presente artículo es una fuente de información que apoya a:Los contenidos que tienen afinidad con el presente artículo son:Los videos que tienen afinidad con el presente artículo son:¿Qué es estrategia del negocio?Estrategia Del Negocio es una herramienta que ayuda a establecer los objetivos estratégicos de la organización, los objetivos comerciales y alinear los objetivos de la organización y comerciales para realizar una buena gestión empresarial.
¿Cuáles son los beneficios de estrategia del negocio?Los beneficios de Estrategia Del Negocio son los siguientes:
1) Alineación de la propuesta de valor con los objetivos comerciales y la operación del negocio.
2) Disponer de procesos bien estructurados para dirigir el negocio de forma estratégica.
3) Disponer de procesos, métricas e indicadores para hacer seguimiento y evaluación del negocio.
¿Cuáles son las buenas prácticas de estrategia del negocio?Las buenas practicas de Estrategia Del Negocio son las siguientes:
1) Definición de la misión, visión y valores de la organización.
2) Definición de objetivos empresariales.
3) Definición de métodos de comunicación.
4) Definición de la propuesta de valor.
5) Definición de la dirección estratégica.
6) Definición de recursos.
7) Realizar seguimiento y evaluación del negocio.
8) Establecer métricas e indicadores para cada punto anterior.
9) Identificar oportunidades de mejora para cada punto anterior.
10) Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar cada punto anterior.Entradas Estrategia del negocioSon los insumos de datos que ingresan a una línea, área, proceso o actividad para ser utilizados durante las aplicación de las técnicas y herramientas con el fin de generar una salida de información en forma de plan o línea base o informe o registro o actualización de un documento o respuesta a preguntas e hipótesis.| Elemento | Descripción |
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| Investigación de mercado | el proceso de recopilar, analizar e interpretar información sobre un mercado, sus consumidores, competidores y el entorno. |
Herramientas y Técnicas Estrategia del negocioSon procedimientos soportados por herramientas para transformar los insumos de datos de una entrada llamada línea, área, proceso o actividad en información.| Elemento | Descripción |
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| Análisis de brechas | una técnica que permite definir o relacionar eventos y conceptos dentro del nivel de compromiso de los interesados para determinar los estados actuales, los estados deseados y la brecha de estados. | | Análisis de regresión | una técnica que permite analizar las interrelaciones entre diferentes variables del proyecto que contribuyeron a los resultados del mismo, a fin de mejorar el desempeño en futuros proyectos. | | Análisis del producto | El análisis del producto se puede utilizar para definir productos y servicios. Incluye hacer preguntas acerca de un
producto o servicio y la formación de respuestas para describir el uso, las características y otros aspectos relevantes
de lo que va a ser entregado. | | Análisis FODA o DOFA | una técnica que permite examinar un negocio, proyecto o área de operación desde cada una de las perspectivas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. |
Salidas Estrategia del negocioSon los nuevos insumos de información resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las entradas de una línea, área, proceso o actividad. | Elemento | Descripción |
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| Caso de negocio | un documento que proporciona la información desde una perspectiva de negocio para determinar si los resultados esperados del proyecto justifican la inversión requerida. | | Estructura de desglose de la organización OBS | un documento que permite visualizar los equipos existentes en la organización con el listado de paquetes de trabajo o lista de actividades asignadas para ejecutar en el proyecto. | | Estructura de desglose de recursos | una lista jerárquica de los recursos físicos, relacionados por categoría (Orientado a la necesidad del proyecto) y tipo de recurso (Habilidades). | | Lienzo visión del producto | la relación de las características del producto con la oportunidad de negocio. | | Métodos de comunicación | un conjunto de procedimientos que se emplean para compartir la información entre los interesados del
proyecto. | | Plan de gestión de beneficios | Describe el modo y el momento en que se entregarán los beneficios del proyecto y los mecanismos que deben estar a disposición para medir esos beneficios. |
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