| |  Guía rápida: La daily scrumEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la daily scrum.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos de apoyo.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
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Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la daily scrum?Es un evento en donde el Product Owner y el equipo de trabajo se reúnen diariamente para conocer el estado del incremento de producto del sprint.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: el planning scrum, leer posteriormente: el refinamiento scrum, que hacen parte de: gestion y control de actividades.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la daily scrum?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Sincronización del trabajo diario.
2) Gestión temprana u oportuna de los riesgos e impedimentos.
3) Mantener como equipo una velocidad razonable en la generación del incremento del producto.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la daily scrum?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Reuniones diarias que no superen los 15 minutos.
2) Manejar el siguiente orden en la cobertura de los temas del daily:
* Identificación de riesgos.
* Identificación de impedimentos.
* Actualizar el avance del trabajo dentro del sprint.
* Definición de las metas individuales del día orientadas al cumplimiento del objetivo del sprint.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar la daily scrum?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: la daily scrum.| Elemento: | Descripción: |
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| Radiadores de información | Es el conjunto de tableros de información representados con gráficos a disposición del público. | | Las historias de usuario con sus criterios de aceptación | Es un documento liviano que se compone de dos partes:
1) descripción: enunciado corto donde el usuario expresa su deseo o necesidad.
2) criterios de aceptación: especificación detallada de las condiciones que se deben cumplir para satisfacer la necesidad o deseo enunciado en la descripción de la historia de usuario. |
Tema 5: Ejemplo: La daily scrumEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la daily scrum.Caso práctico: Definición de los pasos para realizar la daily.| Elemento: | Ejemplo: |
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| Paso 1. Avance del sprint: Conocer y evaluar el avance del trabajo y el trabajo pendiente. | De 6 historias de usuario del sprint se encuentran 2 terminadas, 1 por iniciar y 3 en proceso. | | Paso 2. Impedimentos del sprint: Conocer y evaluar los eventos que reducen la velocidad del equipo dentro del sprint. | 1) Caídas recurrentes del ambiente de desarrollo. | | Paso 3. Riesgos del sprint: Conocer y evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos del sprint. | 1) Probabilidad del 50% en la salida de un desarrollador dentro del equipo hacia otro proyecto con mayor prioridad generando un impacto del 30%. | | Paso 4. Gestión de impedimentos y riesgos: Eliminar impedimentos y gestionar los riesgos con el registro de riesgos. | 1) Gestionar sesión de expertos para eliminar las caidas del ambiente de desarrollo.
2) Gestionar con talento humano la asignación de un nuevo desarrollador |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
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