| |  Guía rápida: La retrospectiva scrum proyectoEs un resumen que contiene de forma simplificada, los temas que permiten comprender e implementar: la retrospectiva scrum proyecto.
Tema 1: ¿Qué es?.
Tema 2: Beneficios.
Tema 3: Buenas prácticas.
Tema 4: Elementos de apoyo.
Tema 5: Ejemplo o caso práctico.
Tema 6: Descarga de plantilla.
La siguiente barra de opciones permite el acceso a: certificaciones, simuladores, videos y salarios, que tienen relación con la presente guía.Listado de certificados que potencializan el perfil profesional:Listado de exámenes para la preparación de una certificación:Listado de videos que ayudan en el proceso de preparación para realizar un examen de certificación:Puestos de trabajo y rangos salariales mensuales estimados: | Puesto de trabajo | Salario estimado |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD$1,250 | USD$1,525 | USD$2,080 | | Ágil Coach | USD$1,150 | USD$1,450 | USD$1,785 | | Product Owner | USD$1,125 | USD$1,400 | USD$1,715 | | Scrum Master | USD$925 | USD$1,350 | USD$1,700 |
Los elementos que presentan afinidad con el presente artículo son:Las áreas macro de conocimiento que conforman la transformación digital son:Tema 1: ¿Qué es la retrospectiva scrum proyecto?Es un evento en donde el equipo de trabajo se reúnen para revisar los resultados obtenidos a la fecha del proyecto.
Antes de continuar con la lectura del presente artículo, se recomienda considerar la siguiente relación lógica: leer previamente: la retrospectiva scrum sprint, que hacen parte de: gestion y control de actividades.
Tema 2: ¿Cuáles son los beneficios de la retrospectiva scrum proyecto?La lista de beneficios o conjunto de resultados positivos, son los siguientes:
1) Conocer los indicadores de desempeño del trabajo.
2) Conocer el estado de las líneas bases del proyecto.
3) Conocer el estado de los riesgos generales del proyecto.
4) Conocer el valor generado con los incrementos de producto y entregables de valor suministrados al cliente.
Tema 3: ¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la retrospectiva scrum proyecto?El listado de buenas practicas o conjunto de acciones recomendadas, son las siguientes:
1) Generar un clima agradable dentro de la sesión para que el equipo pueda expresar sus sentimientos.
2) Identificar y verificar el estado de los indicadores de desempeño del trabajo para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
3) Identificar y verificar el estado de las líneas bases del proyecto para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
4) Identificar y verificar el costo-beneficio generado por los incrementos de producto y entregables de valor para establecer planes que permitan corregir desviaciones.
Tema 4: ¿Cuáles son los elementos de apoyo adicionales para implementar la retrospectiva scrum proyecto?El siguiente cuadro presenta el listado de elementos adicionales que apoya la implementación de: la retrospectiva scrum proyecto.| Elemento: | Descripción: |
|---|
| La línea base para la medición del desempeño | Es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. se utiliza como insumo de análisis las líneas base de alcance, costo y cronograma. | | El análisis costo-beneficio | Es una herramienta de análisis financiero utilizada para
estimar las fortalezas y debilidades de las alternativas, a fin de determinar la mejor alternativa en términos
de los beneficios que ofrecen. | | Las épicas Scrum | Es la agrupación de características del producto que generan un entregable de valor, el cual debe estar sincronizado con los objetivos del proyecto y a su vez, con los objetivos estratégicos de la organización. |
Tema 5: Ejemplo: La retrospectiva scrum proyectoEl siguiente cuadro, es un ejemplo simplificado, donde se aplica la secuencia de pasos recomendados para implementar: la retrospectiva scrum proyecto.Caso práctico: Definición de los pasos para realizar la retrospectiva del proyecto.| Elemento: | Ejemplo: |
|---|
| Paso 1. Crear un ambiente de tranquilidad: Llevar la sesión en un entorno de calma, confianza y tranquilidad para exponer sentimientos. | El Scrum Master inicia con una reflexión o actividad para generar calma en el equipo y sensación de libertad para expresar lo que deseen con respeto. | | Paso 2. Evaluación de los entregables de valor: Revisar el impacto de los entregables de valor en el negocio. | El PO y el equipo realizan un recorrido por los riesgos e incidentes con la mentoría del Scrum Master para priorizarlos y generar planes de acción para mitigar o eliminar los riesgos e incidentes. | | Paso 3. ¿Qué hicimos bien?: Resaltar los logros individuales y de equipo. | Generar un clima de reconocimiento del trabajo realizado durante el proyecto. | | Paso 4. ¿Qué debemos mejorar?: Oportunidades de mejora acompañados con planes de acción. | Identificar las fortalezas y debilidades del equipo para generar planes de acción que potencialicen lo que se esta haciendo bien y eliminar debilidades con el fin de potencializar el beneficio de los entregables de valor. |
Tema 6: Activar la descarga de la plantilla con el ejemplo completo.Si deseas descargar la plantilla. Debes realizar los siguientes pasos:1) Comparte el artículo en: 2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada. 3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla con ejemplo completo. 4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
|
|