| |  Guía rápida la gráfica de trabajo pendiente de iteración:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida: La gráfica de trabajo pendiente de iteración, tiene como objetivo compartir el alcance general del elemento y su integración con elementos de otras guías para incrementar el valor del resultado.
El contenido del presente artículo para definir la gráfica de trabajo pendiente de iteración, contiene las siguientes secciones: ¿Qué es?, Beneficios, Buenas prácticas, Elementos donde se presta apoyo, Ejemplo o caso práctico y Descarga de plantilla. Adicionalmente, ponemos a disposición los siguientes cuadros de contenido:Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:Simuladores para la preparación del examen de certificación:El grupo o categoría Radiadores de información se compone de un conjunto de artículos que tienen afinidad con el elemento La gráfica de trabajo pendiente de iteraciónLos puestos de trabajo y sus rangos salariales en la aplicación de la transformación digital son:| Puesto de trabajo | Salario promedio |
|---|
Junior | Intermedio | Senior | | Agile Project Management | USD $1,000 | USD $1,500 | USD $2,000 |
¿Qué es la gráfica de trabajo pendiente de iteración?La gráfica de trabajo pendiente de iteración es un gráfico que permite realizar el seguimiento del trabajo que queda por completar en las iteraciones.
La gráfica de trabajo pendiente de iteración tiene como paso antecesor: El avance de las características del producto y tiene como paso sucesor: La gráfica de trabajo terminado de la iteración, dentro de la categoría o grupo: La fase de implementación con scrum. Sin embargo, el paso antecesor, sucesor y el momento de ejecución podría variar a partir del impacto generado por los factores ambientales y activos de la organización. Durante su implementación, los elementos que se encuentran beneficiados, son los siguientes:
¿Cuáles son los beneficios de la gráfica de trabajo pendiente de iteración?Los beneficios son el conjunto de resultados positivos que se obtienen, cuando se implementa la gráfica de trabajo pendiente de iteración. Siendo los resultados, los siguientes:
1) Conocer el trabajo restante real.
2) Conocer el trabajo restante ideal.
3) Conocer el trabajo restante previsto.
¿Cuáles son las buenas prácticas aplicadas en la gráfica de trabajo pendiente de iteración?Las buenas practicas son un conjunto de acciones recomendadas para la implementación de la gráfica de trabajo pendiente de iteración. Siendo las acciones, las siguientes:
1) Definir la capacidad de la iteración.
2) Definir un % de holgura entre la capacidad máxima de la iteración y el trabajo programado para atender imprevistos.
3) Realizar seguimiento diario del avance del trabajo programado dentro de la iteración.
4) La gráfica de trabajo pendiente de iteración también puede ser construida a nivel de proyecto.
Ejemplo: La gráfica de trabajo pendiente de iteraciónEl siguiente cuadro expone la secuencia de pasos recomendados para implementar la gráfica de trabajo pendiente de iteración.| Elemento | Descripción | Ejemplo: |
|---|
| Paso 1: Capacidad | Corresponde al número de horas totales que tendrá la iteración para realizar el trabajo. | Sprint 1: 250 horas. | | Paso 2: Remanente | Corresponde al número de horas totales que hacen falta ejecutar dentro de la iteración. | Sprint 1: 250 horas. | | Paso 3: Eje X | Corresponde a la línea de tiempo generalmente dado en días que tendrá la iteración. | Sprint 1: 6 días. | | Paso 4: Eje Y | Corresponde a la línea de capacidad generalmente dado en horas que tendrá la iteración. | Sprint 1: 250 horas. |
Activar la descarga de la plantilla con ejemplo incluido |
|