| |  Guía rápida prince2: control de una fase:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de prince2: control de una fase, tiene como objetivo compartir los elementos generales de prince2: control de una fase combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:El presente artículo es una fuente de información que apoya a:Los contenidos que tienen afinidad con el presente artículo son:Los videos que tienen afinidad con el presente artículo son:¿Qué es prince2: control de una fase?PRINCE2: Control De Una Fase es un proceso que tiene como objetivo describir el trabajo que el equipo habrá de realizar cada día e informar a la junta del proyecto el estado del proyecto.
¿Cuáles son los beneficios de prince2: control de una fase?Los beneficios de PRINCE2: Control De Una Fase son los siguientes:
1) La junta del proyecto se encuentra actualizado cada día sobre el estado del proyecto.
2) Conocer el estado actual vs el estado proyectado del proyecto.
3) Mantener al equipo de trabajo ejecutando actividades del proyecto.
¿Cuáles son las buenas prácticas de prince2: control de una fase?Las buenas practicas de PRINCE2: Control De Una Fase son las siguientes:
1) Mantener paquetes de trabajo listos para ser ejecutados por el equipo.
2) Tomar decisiones y llamados de acción para corregir las desviaciones del proyecto.
3) Mantener informado a la junta del proyecto sobre el avance de la iniciativa.
4) Evaluar los riesgos identificados e identificar nuevos riesgos y gestionarlos.
5) Monitorear, gestionar y controlar la calidad a nivel de proyecto y producto.
6) Monitorear, controlar y gestionar el avance del proyecto.
7) Gestionar los impedimentos para mitigar su impacto en el trabajo del proyecto.
8) Se evalúa y ajusta el caso de negocio.Entradas PRINCE2: Control de una FaseSon los insumos de datos que ingresan a una línea, área, proceso o actividad para ser utilizados durante las aplicación de las técnicas y herramientas con el fin de generar una salida de información en forma de plan o línea base o informe o registro o actualización de un documento o respuesta a preguntas e hipótesis.| Elemento | Descripción |
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| Caso de negocio | un documento que proporciona la información desde una perspectiva de negocio para determinar si los resultados esperados del proyecto justifican la inversión requerida. | | Línea base para la medición del desempeño | la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las líneas base de alcance, costo y cronograma. | | Plan de gestión de beneficios | Describe el modo y el momento en que se entregarán los beneficios del proyecto y los mecanismos que deben estar a disposición para medir esos beneficios. | | Plan para la dirección del proyecto | un documento que define la base para todo el trabajo del proyecto y el modo en el cual se realizará el trabajo a lo largo del proyecto. |
Herramientas y Técnicas PRINCE2: Control de una FaseSon procedimientos soportados por herramientas para transformar los insumos de datos de una entrada llamada línea, área, proceso o actividad en información.| Elemento | Descripción |
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| Análisis de datos | el ejercicio de tomar los datos recopilados, analizarlos y convertirlos en información para apoyar la toma de decisiones. | | Análisis de procesos | el ejercicio de analizar los procesos para identificar oportunidades de mejora a nivel de operación y eliminación de desperdicio de los procesos analizados. |
Salidas PRINCE2: Control de una FaseSon los nuevos insumos de información resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las entradas de una línea, área, proceso o actividad. | Elemento | Descripción |
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| Gráfica de trabajo pendiente de iteración | un gráfico que permite realizar el seguimiento del trabajo que queda por completar en las iteraciones. | | Gráfica de trabajo terminado de la iteración | un gráfico que permite realizar el seguimiento del trabajo terminado en las iteraciones. | | Información desempeño del trabajo | un documento en donde se recopila los datos de desempeño de varios procesos de control, analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre áreas. | | Informe de calidad | un documento que incluye incidentes relacionados
con la gestión de la calidad; recomendaciones para mejoras en los procesos, proyectos y productos; recomendaciones de acciones correctivas (incluyen retrabajo, reparación de defectos/errores, inspección del 100% y más); y el resumen de las conclusiones del proceso controlar la Calidad. | | Informe de riesgos | un documento que presenta información sobre las fuentes de riesgo general del proyecto, e información resumida sobre los riesgos individuales del proyecto identificados y abordados en los diferentes procesos de la gestión del riesgo. | | Informes de desempeño del trabajo | un conjunto de documentos que transmiten el estado y avance del proyecto según la necesidad de los interesados. Pueden contener gráficos e información sobre el valor ganado, líneas
de tendencia y pronósticos, gráficas de consumo de reservas, histogramas de defectos, información sobre la ejecución de los contratos y resumenes de riesgos. |
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