| |  Guía rápida prince2: gestión de la entrega de productos:
¿Qué es?, beneficios y buenas prácticasLa guía rápida de prince2: gestión de la entrega de productos, tiene como objetivo compartir los elementos generales de prince2: gestión de la entrega de productos combinados con elementos de otras guías para incrementar su valor y suministrar información resumida, soportada por casos prácticos para apoyar el trabajo que se encuentra realizando el lector en la empresa, curso o universidad.
¿Por qué combinar elementos entre guías?
La historia nos confirma que la mayoría de los marcos de trabajo, métodos, filosofías, modelos, técnicas y herramientas que han surgido dentro de la transformación digital son el resultado de crear, validar, evolucionar y combinar elementos entre guías, situación que actualmente se sigue presentando y seguirá sucediendo porque las condiciones del entorno siempre se mantienen en constante cambio.Las guías principales que hacen parte de la transformación digital son:El presente artículo es una fuente de información que apoya a:Los contenidos que tienen afinidad con el presente artículo son:Los videos que tienen afinidad con el presente artículo son:¿Qué es prince2: gestión de la entrega de productos?PRINCE2: Gestión De La Entrega De Productos es un proceso que tiene como objetivo establecer los requerimientos formales para que el producto de un proyecto sea aceptado, ejecutado y entregado.
¿Cuáles son los beneficios de prince2: gestión de la entrega de productos?Los beneficios de PRINCE2: Gestión De La Entrega De Productos son los siguientes:
1) Tener una visión clara del producto esperado durante y al finalizar el proyecto.
2) Tener paquetes de trabajo sincronizados con el producto esperado por el usuario final.
3) Tener reglas claras para que el producto del proyecto sea aceptado, ejecutado y entregado.
¿Cuáles son las buenas prácticas de prince2: gestión de la entrega de productos?Las buenas practicas de PRINCE2: Gestión De La Entrega De Productos son las siguientes:
1) Definir la visión del producto.
2) Definir la hoja de ruta del producto.
3) Definir los paquetes de trabajo que van a permitir la construcción del producto.
4) Definir acuerdos para que el producto del proyecto sea aceptado, ejecutado y entregado.
5) Entregar el producto sea parcial o total con pruebas correctamente ejecutadas y verificadas para mantener la calidad.Entradas PRINCE2: Gestión de la entrega de productosSon los insumos de datos que ingresan a una línea, área, proceso o actividad para ser utilizados durante las aplicación de las técnicas y herramientas con el fin de generar una salida de información en forma de plan o línea base o informe o registro o actualización de un documento o respuesta a preguntas e hipótesis.| Elemento | Descripción |
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| Diccionario EDT | un documento que contiene cada paquete de trabajo en donde se define el alcance, los entregables y las actividades que se deben ejecutar para completar el paquete de trabajo. | | Enunciado del alcance del proyecto | la descripción del alcance, de los entregables principales, de los criterios de aceptación y de las exclusiones del proyecto. | | Estructura de desglose del trabajo EDT | la descomposición del alcance del proyecto en paquetes de trabajo para facilitar su gestión y control. |
Herramientas y Técnicas PRINCE2: Gestión de la entrega de productosSon procedimientos soportados por herramientas para transformar los insumos de datos de una entrada llamada línea, área, proceso o actividad en información.| Elemento | Descripción |
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| Análisis del producto | El análisis del producto se puede utilizar para definir productos y servicios. Incluye hacer preguntas acerca de un
producto o servicio y la formación de respuestas para describir el uso, las características y otros aspectos relevantes
de lo que va a ser entregado. |
Salidas PRINCE2: Gestión de la entrega de productosSon los nuevos insumos de información resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las entradas de una línea, área, proceso o actividad. | Elemento | Descripción |
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| Cronograma de planificación del lanzamiento | un conjunto de etapas que debe pasar el entregable de valor para su puesta en producción. | | Entregables aceptados | el conjunto de entregables de valor o fases del proyecto aceptados por el cliente en donde se incluye las especificaciones aprobadas del
producto, los recibos de entrega y los documentos de desempeño del trabajo segmentados por fase completada o entregable de valor. | | Entregables verificados | el conjunto incrementos de valor del producto que han sido inspeccionados por el equipo para su posterior demostración al cliente. | | Hoja de ruta del producto | la relación del entregable de valor con las características del producto, historias de usuario, estimación de esfuerzo y sprint donde será implementado las historias de usuario.
| | Lienzo visión del producto | la relación de las características del producto con la oportunidad de negocio. | | Planificación ágil de liberaciones | el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor. |
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